1 引言

我國是能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國，一方面是資源相對不足，特別是近年來電力供需矛盾突出;另一方面能源利用效率低，浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益不高，環(huán)境問題日益突出。大量的調(diào)查表明我國總節(jié)能潛力約占目前能源消費(fèi)總量的30％～40％，各行各業(yè)存在大量的技術(shù)上和企業(yè)財務(wù)上都可行的節(jié)能項目，絕大多數(shù)至今沒有實施。

合同能源管理是近幾年發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種基于市場的節(jié)能技術(shù)服務(wù)新機(jī)制。在世界銀行、全球環(huán)境基金的支持下，在北京、遼寧、山東建立了3個示范性公司，為企業(yè)節(jié)能改造提供診斷、設(shè)計、設(shè)備采購、施工和運(yùn)行一條龍服務(wù)，以“合同能源管理、節(jié)能效益分享”的形式為200多個企業(yè)實施了250多個節(jié)能技改項目，收到了很好的效果。

上海節(jié)能技術(shù)服務(wù)有限公司由上海市節(jié)能服務(wù)中心改制，成立于2000年，是上海實施合同能源管理的先導(dǎo)性公司，近二年共簽訂合同能源管理項目16個，投資總額1680萬元，項目涉及的領(lǐng)域:電機(jī)系統(tǒng)包括風(fēng)機(jī)、水泵、空壓機(jī)變頻調(diào)速、余熱回收的鍋爐熱力系統(tǒng)等。以下是筆者兩年的實踐與體會，希望能給同業(yè)人員提供借鑒。

2 對合同能源管理的理解

(1) 專業(yè)實施合同能源管理的emco是一個服務(wù)公司，而不是銀行。是一個合同執(zhí)行公司，以交鑰匙的方式對能效項目進(jìn)行開發(fā)、融資及實施，通過節(jié)能效益對投資額進(jìn)行風(fēng)險償還，等同于一種還本付息。
(2) emco的經(jīng)營以費(fèi)用管理為核心, 通過投資改造、運(yùn)行管理, 達(dá)到降本增效的目的。
(3) 設(shè)備投資和運(yùn)行成本的科學(xué)核算是有效實施合同能源管理的前提。
(4) 對節(jié)能效益的核算方法雙方要形成共識, 做到?jīng)]有爭議，讓用戶實實在在拿到節(jié)能效益。
(5) 項目要建立在一定技術(shù)含量基礎(chǔ)上的服務(wù), 挖掘業(yè)主沒有認(rèn)識到的節(jié)能潛力。

3 emco的能力建設(shè)

由于合同能源管理承擔(dān)項目的全部風(fēng)險，因此emco生存發(fā)展必須加強(qiáng)3個方面的能力建設(shè):
(1) 技術(shù)能力建設(shè)。公司近年來得到了聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織技術(shù)援助，承擔(dān)了中國電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能項目上海地區(qū)的實施工作，完成16個電機(jī)系統(tǒng)案例分析，投資實施4個示范項目，裝備了100余萬元的診斷測試設(shè)備，特別是空氣壓縮機(jī)系統(tǒng)的分析能力填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
(2) 融資能力建設(shè)。項目融資是emco的一個最主要的難點，獲得項目融資是emco提供“用節(jié)能效益償還”的一個必需的商業(yè)模式。近年來公司獲得上海銀行大通支行的商業(yè)貸款支持。
(3) 管理能力建設(shè)。公司獲得電機(jī)設(shè)備總承包資質(zhì)和cma能源效率檢測資質(zhì)，建立專家和用戶數(shù)據(jù)庫，初步形成項目診斷報告、專家論證、擔(dān)保融資、招標(biāo)采購、施工及運(yùn)行管理模式。

4 典型案例介紹

上海新亞藥業(yè)循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能項目于2002年8月完成，項目總投資240萬元, 合同期3年, 按節(jié)電效益的80％回收投資，運(yùn)行至今平均節(jié)電率達(dá)到60％以上。該項目被《中國電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能項目》和上海市合同能源管理指導(dǎo)委員會列為示范案例。該系統(tǒng)主要由4臺循環(huán)水泵(3臺160kw，1臺75kw)和5臺15kw冷卻塔風(fēng)機(jī)等組成，于1995年12月投入使用。其中3臺160kw夏季2開1備，春秋季開一大一小泵。2臺160kw每臺運(yùn)行時間約5000h，年耗電量178.8萬kw·h，1臺75kw年運(yùn)行時間約4000h，年耗電24.3萬kw·h。

風(fēng)機(jī)、水泵節(jié)能改造以往大都從單一設(shè)備著手，采用調(diào)速、改換水泵、切削葉輪等, 雖然能取得一定效果，但不能取得最大效果。新亞藥業(yè)的循環(huán)水系統(tǒng)改造從系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)分析開始, 改造工作從系統(tǒng)著手，采取重置水泵動力系統(tǒng)、管路系統(tǒng)優(yōu)化、水處理、全自動集散控制及變頻調(diào)速5個方面的技術(shù)整合，以獲取最大節(jié)能效益, 改造前后運(yùn)行功率對照，見附表。這種方式不僅適用于水泵, 同樣適用于風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、空調(diào)等其它電機(jī)系統(tǒng)的節(jié)能。因為設(shè)計單位在設(shè)計、選型時，不能不按最大負(fù)荷加上一定的富裕量來設(shè)計、選配設(shè)備。但設(shè)備在投運(yùn)后，很少甚至遠(yuǎn)未達(dá)到設(shè)計所允許最大負(fù)荷的工況條件，建設(shè)單位也因為種種原因無法圓滿解決這類問題，這就為設(shè)備投運(yùn)后的節(jié)能改造提供了空間。

5 實施合同能源管理的體會

(1) 節(jié)能問題目前在企業(yè)中還沒有引起管理者應(yīng)有的重視，有很多企業(yè)缺少必要的計量和統(tǒng)計資料，具體管理人員存在多一事不如少一事的心態(tài)。實施合同能源管理項目首先是要與用戶建立共同的理念，這是項目能否做下去的第一步。
(2) 項目成敗取決于前期數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性, 要排除一切未知的情況，要嚴(yán)密地找出問題。
(3) 對如何確保安全生產(chǎn), 實現(xiàn)節(jié)能降耗, 要提出有說服力的材料。

6 上海發(fā)展emco的有利條件

2002年12月在國家有關(guān)部門指導(dǎo)下，上海在國內(nèi)率先成立了合同能源管理指導(dǎo)委員會(scemc)，按照新的機(jī)制推進(jìn)合同能源管理示范項目，三年內(nèi)市政府將落實1000萬元貼息來支持emco，可安排4億元額度的節(jié)能示范項目。scemc辦公室的工作重點是:
(1) 對emco實施管理和指導(dǎo), 培育一批emco公司;
(2) 負(fù)責(zé)選擇示范項目，組織專家進(jìn)行評審;
(3) 搭建平臺, 將emco公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、專業(yè)控制技術(shù)供應(yīng)商、金融、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行整合，與業(yè)主合作，完成規(guī)劃目標(biāo);
(4) 提出和完善emco的基本資質(zhì)要求, 包括:資本金、專營收入比例、資信等級、人員配備要求及其必要資質(zhì);
(5) 加強(qiáng)國內(nèi)外合作，在宣傳、融資風(fēng)險等關(guān)鍵問題上要有所突破。

7 結(jié)束語

近年來，我們主要在工業(yè)系統(tǒng)開展節(jié)能項目，相對賓館樓宇而言要復(fù)雜得多，某一部件的改造往往會涉及到整個生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，對于技術(shù)和專家的依賴性比較強(qiáng)。變頻調(diào)速技術(shù)的應(yīng)用怎樣做到與專業(yè)設(shè)備的適用性和通用性是一個值得研究的課題。我們真誠希望與相關(guān)單位合作，為我國電機(jī)系統(tǒng)的節(jié)能事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

作者簡介

葉文彪 現(xiàn)任上海市節(jié)能服務(wù)中心主任，兼任上海節(jié)能技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理;上海市鍋爐管理所所長;上海市合同能源管理指導(dǎo)委員會辦公室副主任。