作為傳統(tǒng)工業(yè)體系中關(guān)系國計民生的重資產(chǎn)行業(yè)的代表，能源行業(yè)一直是市場化大潮中堅挺堡壘一樣的存在。憑借行業(yè)特質(zhì)、進(jìn)入門檻、和體制規(guī)則等有形無形的壁壘掩護(hù)，這個國有資本長期占優(yōu)勢地位的龐大行業(yè)在幾十年來市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，經(jīng)常保持著一種任爾風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步的狀態(tài)，令民資和外資望洋興嘆。能源行業(yè)任何打破舊常態(tài)的創(chuàng)新都比其他行業(yè)面臨更多的風(fēng)險和阻礙。

　　但是，形勢好像忽然就變了。因為“互聯(lián)網(wǎng)”這個無所不在的東西要+一切。雖然這兩個行業(yè)看起來是如此的風(fēng)格氣質(zhì)迥異。

　　能源行業(yè)攜手互聯(lián)網(wǎng)+，好戲精彩上演

　　盤點(diǎn)能源業(yè)近兩年的合縱連橫史，可以看出，能源業(yè)的大象們已經(jīng)在悄然轉(zhuǎn)身。而互聯(lián)網(wǎng)大鱷BAT們對此表現(xiàn)出來的巨大熱情和已經(jīng)付諸的行動，也令人充滿想象。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的勢頭已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　目前來看，在國內(nèi)能源企業(yè)巨頭中，中石化在這條道路上走的比較快，比較遠(yuǎn)。

　　早在2008年，中石化就提出了未來將以非油品業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的口號，表示將從油品提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。而2014年以來，中石化銷售的“混合所有制改革”，讓這一構(gòu)思成為現(xiàn)實。2014年6月30日，中石化公布“混改”引資方案競投名單中，騰訊和阿里巴巴均赫然在列。去年8月初，坊間就傳聞傅成玉密會騰訊總裁劉熾平。直到2014年8月27日，中石化銷售與騰訊簽訂框架合作協(xié)議，從而坐實傳聞。

　　根據(jù)協(xié)議，中石化和騰訊將主要在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉營銷等領(lǐng)域探索開展合作。

　　合作潮流一開，勢不可擋。今年4月17日，中石化和阿里對外宣稱，雙方正在展開全方位技術(shù)合作，包括但不限于搭建共享平臺、構(gòu)建基于云的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、石油全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)分析等。今年6月10日，中石油也宣布與騰訊努力構(gòu)建長期、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其合作內(nèi)容和騰訊與中石化的合作類似。

　　從合作內(nèi)容可以看出，目前油氣巨頭與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最具可操作性最直接便捷的合作還在支付領(lǐng)域。比如，中石化擁有全國最大的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)終端，而騰訊在二維碼、移動支付等技術(shù)上經(jīng)驗豐富，雙方的合作或?qū)㈩嵏矀鹘y(tǒng)的加油消費(fèi)模式。這意味著未來消費(fèi)者可能再也不必購買加油卡這種東西，刷刷微信就把油錢付了。

　　從大背景來看，油價長期低迷的趨勢，造成油氣企業(yè)傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)盈利能力下降，也在倒逼他們發(fā)力非油業(yè)務(wù)，穩(wěn)定業(yè)績，尋求新的增長點(diǎn)。這也是促成互聯(lián)網(wǎng)+合作迅速發(fā)展的重要原因之一。

　　電力是多種能源的最終轉(zhuǎn)化出口，在能源領(lǐng)域中，電網(wǎng)最具智能化的潛力和條件。今年5月25日，國家電網(wǎng)與騰訊宣布，正式實施“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”戰(zhàn)略，合作項目將整合微信“智慧生活”解決方案和四川電力用戶大數(shù)據(jù)資源。對互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)來說，這只是一場大戲的開始。

　　開個淘寶店，互聯(lián)網(wǎng)交電費(fèi)付油錢，只是小兒科，遠(yuǎn)未深入觸及互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)核?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)線上優(yōu)勢和能源企業(yè)線下優(yōu)勢的結(jié)合，還會帶來更多、更具想象力的O2O增值服務(wù)，尤其是在基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域，想象空間更大。這些都是能源央企們正在逐步意識到，但是很難靠自己的力量真正盤活的寶貴資源。

　　比如，油氣企業(yè)大量的線下加油站，每天都有海量的加油數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不做開發(fā)，就只能靜靜的躺在企業(yè)的內(nèi)部報表和電腦硬盤里，開發(fā)出來衍生新的贏利點(diǎn)就是一個巨大的金庫。而對數(shù)據(jù)信息的深度分析處理和利用，顯然不是傳統(tǒng)能源企業(yè)的長項。他們需要合作伙伴。

　　對于中石化和阿里的合作，中石化新聞發(fā)言人呂大鵬表示，阿里云在處理信息共享、高并發(fā)業(yè)務(wù)、海量數(shù)據(jù)分析方面經(jīng)驗豐富。阿里云品牌與公眾溝通部任志濤表示，此次參與技術(shù)合作的主題是阿里云，阿里在處理大型業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享上有很多經(jīng)驗，比如處理淘寶、支付寶等大型系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，并將其中的經(jīng)驗分享給中石化。“中石化的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)是垂直、無互通的，通過阿里分享的技術(shù)和經(jīng)驗，中石化可以構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺”。

　　但互聯(lián)網(wǎng)巨頭也并非能源行業(yè)拯救者。任志濤表示，實際上，阿里是通過阿里云這個橋梁，與中石化展開深度合作，“先從技術(shù)分享到業(yè)務(wù)分享”。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，獲得和充分利用合作伙伴的實體和數(shù)據(jù)資源，也可以鞏固和擴(kuò)大線上和線下的競爭優(yōu)勢，贏在下一輪比賽的起跑線上。所以互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭相布局能源行業(yè)，爭奪優(yōu)質(zhì)落地資源也就不難理解了。

　　能源行業(yè)大小企業(yè)，再加上產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)不清的提供配套和服務(wù)的企業(yè)，以及爭先恐后要做新一代意見領(lǐng)袖的第三方機(jī)構(gòu)和研究者，真是眾聲喧嘩，千姿百態(tài)，大浪淘沙?；ヂ?lián)網(wǎng)+能源的舞臺，演出才剛剛開始。