篤行實干向“新”行——首鋼礦業(yè)水廠鐵礦以變應(yīng)變筑牢精礦粉保供“壓艙石”

惟有實干，方能不負使命。

惟有實干，方能向新而行。

惟有實干，方能行穩(wěn)致遠。

在奮斗中走過歲月，在實干中鑄就輝煌。2024年，面對嚴峻的外部發(fā)展形勢和緊張的內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)，首鋼礦業(yè)水廠鐵礦始終牢記精礦粉保供“壓艙石”責任，聚焦制約年度任務(wù)目標完成的卡點、堵點、痛點，以變應(yīng)變，破題解題，用篤行實干推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

精益組織 打出生產(chǎn)效率新高度

采礦生產(chǎn)優(yōu)化組織。水廠鐵礦輸出4臺電鏟、12臺礦車支援礦建公司；引進5臺拖電勾機和19臺電動寬體礦車投入采場。水廠鐵礦將“新型設(shè)備投入就要高效運行”作為目標，提高總量生產(chǎn)水平。提前組織崗位技能培訓，提升崗位操作水平。對小時配車、裝對車時間進行寫實，梳理影響因素，開展環(huán)境整改，創(chuàng)造高效裝對車條件。充分發(fā)揮新設(shè)備功能優(yōu)勢，日常安排電車重載下坡、空載上坡，提高電車作業(yè)效率。優(yōu)化東西排自動翻卸程序，縮短電車翻卸時間間隔，提升翻卸效率。2024年，采剝總量超年計劃237.13萬噸。

選礦生產(chǎn)打產(chǎn)提效。針對老選廠停止運行，新系統(tǒng)承擔全部精礦粉生產(chǎn)任務(wù)的重大變革，水廠鐵礦將提高流程效率作為目標，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。合理匹配破碎系統(tǒng)三級排礦口與振動篩篩孔尺寸，解決入磨粒度粗導(dǎo)致磨礦時間長問題。應(yīng)用“小抓斗”型執(zhí)行器，解決入磨粒度變細后執(zhí)行器堵塞、給礦不穩(wěn)定問題。開展一段磨礦分級優(yōu)化研究，提高磨礦分級效率。完成新廠5—7系列振網(wǎng)篩更換工作，緩解振網(wǎng)篩老化對篩分效率及流程量的影響。2024年，精礦粉生產(chǎn)、輸出分別超年計劃2.28萬噸、1.44萬噸。

勇攀高峰 擦亮價值產(chǎn)線新名片

2024年，水廠鐵礦圍繞提產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本三個維度，想辦法、定措施、抓落實，持續(xù)推進打產(chǎn)提效，不斷攀登指標高峰，在打造高價值建材產(chǎn)線之路上穩(wěn)步前行。

提產(chǎn)能。安排碎石機對采場大塊進行處理，減少上料貨源中大塊對粗破工序效率的影響；完成1號翻卸口斜板安裝，有效緩解翻卸口堆料問題；將1號棒條篩角度由5度調(diào)整為6.5度，對下料口活門進行調(diào)整，整體粗破效率穩(wěn)定在1750噸/小時以上。

調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)整細破機偏心距，改善破碎效果；調(diào)整成品篩網(wǎng)孔布置，減少合格粒級循環(huán)二次破碎；更換成品篩下層篩板，減少建筑砟有效粒級損失；優(yōu)化濕篩工序網(wǎng)孔匹配，濕砂模數(shù)穩(wěn)定在2.6—2.9之間，含泥量穩(wěn)定在2%以下。

降成本。實施72小時短周期抽加棒制度，開發(fā)棒磨機填充率跟蹤系統(tǒng)，提升磨礦效率，降低鋼棒消耗；將脫水篩0..6毫米波浪篩板更換為0.5毫米平面篩板，減少細粒級流失；加強磁選撈砂工序運行管控，解決磁選機分礦不均問題，穩(wěn)定成砂產(chǎn)率。

2024年，建材產(chǎn)品生產(chǎn)、外銷分別超年計劃127.86萬噸、128.38萬噸。建材產(chǎn)線推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入10臺無人駕駛礦用卡車，在效率達到預(yù)期的前提下精簡人力48.6%。

堅持不懈 深挖降本增效新潛力

2024年是開展“學巴登，提效降本”專項行動的第三年。水廠鐵礦圍繞采、選和新建材產(chǎn)線三個主要生產(chǎn)流程，堅持推動創(chuàng)新，著力推動指標螺旋進步。

降低能源費用。結(jié)合油電用能設(shè)備轉(zhuǎn)換，采掘作業(yè)區(qū)制定電動反鏟挖掘機采掘技術(shù)標準，并持續(xù)優(yōu)化改進，提高新設(shè)備作業(yè)效率；汽運作業(yè)區(qū)針對電動寬體車功能特點，堅持“重載下坡充電、空載上坡用電”的生產(chǎn)組織標準，最大程度發(fā)揮車輛優(yōu)勢，作業(yè)率提升至82%，礦車車效提升至每小時21車。

降低選礦成本。破碎工序下調(diào)K粗破排礦口，在滿足破碎機穩(wěn)定運行、翻卸強度2000噸/小時的基礎(chǔ)上，降低粗破機排料粒度；在選礦工序，用皮帶秤替換料位計，實現(xiàn)東平皮帶的均衡給礦，減少金屬流失；對旋流器結(jié)構(gòu)和操作參數(shù)進行優(yōu)化，自主設(shè)計制作二磨段自動加球機，實現(xiàn)定時、定量、準確添加磨礦介質(zhì)；在回收工序，將老廠6號精礦泵管道連接到新廠4—7系列分礦箱，回收精礦由新過濾進行處置，徹底停運老過濾設(shè)備。

有效回收資源。創(chuàng)新提出“遞?！惫芾砟Ｊ?，以小時保班、班保全天、全天保月為基礎(chǔ)，高效組織生產(chǎn)；完成1號、2號磁選機機槽更換，更換4臺磁選機布料管，改善磁選機給礦布料和粗精礦回收效果；動態(tài)改進分料板位置，防止礦石資源流失，改進分料板調(diào)整機構(gòu)，實現(xiàn)雙向頂絲調(diào)節(jié)，實現(xiàn)資源有效回收。

優(yōu)化調(diào)整 實施經(jīng)濟運行新模式

2024年6月，尾礦庫光伏發(fā)電項目全容量并網(wǎng)發(fā)電。水廠鐵礦緊抓機遇，優(yōu)化總降線路負荷，調(diào)整生產(chǎn)組織模式，提高光伏消納率，努力在經(jīng)濟運行上實現(xiàn)新突破。

優(yōu)化總降線路負荷。對水廠總降各線路光伏發(fā)電量與用電量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，優(yōu)化羅水線與遷水線所帶設(shè)備用電負荷，將東排316線路接入3號主變3號母線，將馬礦312線路接入2號主變5號母線；由新建破碎I段帶全負荷，將新建破碎II段負荷調(diào)到2號主變；由牽引II段帶負荷帶全負荷，將牽引I段負荷調(diào)到1號主變，在保證三臺主變負荷均衡的同時，提升光伏消納率。

調(diào)整生產(chǎn)組織模式。按照“用滿電網(wǎng)谷期電量，用足平峰期光伏電量，降低綜合電單價”的生產(chǎn)組織整體目標，全面優(yōu)化生產(chǎn)、檢修組織模式。采礦生產(chǎn)兼顧光伏發(fā)電量使用，將東、西排周定保和采場抽水作業(yè)安排在谷期和光伏發(fā)電高峰時段；選礦生產(chǎn)實現(xiàn)尖峰期停機；建材產(chǎn)線通過超前控制U型倉倉位，實現(xiàn)光伏發(fā)電高峰期運行3臺棒磨。針對光伏發(fā)電受天氣變化因素影響較大的實際情況，形成重點動態(tài)管控設(shè)備清單，實施動態(tài)調(diào)整設(shè)備運行。

2024年，光伏發(fā)電消納率完成80.46%，獲得收益1200多萬元。

群力攻關(guān) 點燃創(chuàng)新發(fā)展新引擎

2024年，水廠鐵礦結(jié)合“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，聚焦當前和長遠的重點難點問題，扎實推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、群眾創(chuàng)新。

推動技術(shù)創(chuàng)新。圍繞后露采時期安全高效經(jīng)濟開采、智慧選礦迭代升級、建材產(chǎn)線穩(wěn)質(zhì)提效等重點難點和磨選全流程一體化、入庫尾礦堆存處置等關(guān)鍵核心技術(shù)，確定采礦一體化平臺建設(shè)、選礦系統(tǒng)運行模式優(yōu)化、電動寬體礦車自動駕駛等年度課題計劃21項。

推動管理創(chuàng)新。圍繞“極低成本、極致能效、極致效率、極優(yōu)配置”經(jīng)營管理目標，創(chuàng)建全業(yè)態(tài)、全要素、全流程、全層級精益精細管理模式，確定新選廠單轉(zhuǎn)模式下打產(chǎn)保供、構(gòu)建“質(zhì)量+效率”管控體系、光伏發(fā)電高效利用、優(yōu)化人力配置等30項管理創(chuàng)新課題。

推動群眾創(chuàng)新。堅持問題導(dǎo)向，開展“小抓斗”型執(zhí)行器研制與應(yīng)用，穩(wěn)定球磨機給礦量；開展小直徑鋼球自動加球機研制與應(yīng)用，實現(xiàn)按小時補加鋼球目標；研制遠程控制電動移動電纜擺臂系統(tǒng)，突破反鏟拖電挖掘機作業(yè)局限性。2024年以來，各創(chuàng)新工作室共計完成群眾性課題攻關(guān)項目百余項，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了不竭動力。6項成果獲評全國機冶建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎，其中，特等獎一項。

深度融合 匯聚黨建引領(lǐng)新動能

2024年，水廠鐵礦黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升黨建質(zhì)量。

深入開展黨紀學習教育，推進黨紀法規(guī)專項教育整頓，舉辦黨員教育培訓班，開展條例專題培訓，增強黨員黨性修養(yǎng)；深化黨內(nèi)“三評三爭”主題實踐活動，扎實開展“黨建+安全”專項行動，探索實施建材區(qū)域鏈黨支部聯(lián)建，引領(lǐng)高價值建材產(chǎn)線建設(shè)。

持續(xù)深耕隊伍提素。將“90后”骨干納入優(yōu)秀干部人才庫，安排到有管理職責崗位鍛煉，加快成長步伐；開展專業(yè)技術(shù)管理序列職務(wù)評聘，暢通人才晉升通道，10人被評為主管師，2人被評為主任師，1人被評為首席工程師；安排基層領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流，安排“85后”到副主任崗位鍛煉，提升綜合能力。穿爆作業(yè)區(qū)康福軍入選第一批首礦工匠。建材作業(yè)區(qū)秦福強獲評全國鋼鐵行業(yè)“黨員先鋒”及“最閃耀的星”榮譽稱號。

持續(xù)深化文化建設(shè)。深入開展解放思想大討論及“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，統(tǒng)一思想共識，激發(fā)創(chuàng)新活力；汽運作業(yè)區(qū)和筑排供電作業(yè)區(qū)修理班建設(shè)經(jīng)驗，分別被中國企業(yè)文化研究會評為企業(yè)車間管理與文化踐行典型經(jīng)驗和企業(yè)班組管理與文化建設(shè)典型經(jīng)驗。加強和諧企業(yè)建設(shè)，修繕職工活動中心，新建尾礦作業(yè)區(qū)、選礦作業(yè)區(qū)、穿爆作業(yè)區(qū)三個職工驛站。開展讀書分享會、團隊建設(shè)主題拓展訓練、節(jié)日趣味活動。

披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催征，不變的是追夢步伐。2025年，水廠鐵礦干部職工將錨定“在后露天時期資源高效開采、高效接替上出經(jīng)驗、出成果，打造行業(yè)高質(zhì)量樣板”的新目標，踩著與時俱進的新步伐，繼續(xù)以拼搏進取、篤行實干為武器，堅持奮斗為本，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷繪制高質(zhì)量發(fā)展新畫卷。