2025年4月21日，海螺新材組織召開2025年一季度經(jīng)營分析會(huì)，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)營情況匯報(bào)會(huì)精神，總結(jié)公司一季度工作，明確二季度目標(biāo)任務(wù)和保障措施，股份公司領(lǐng)導(dǎo)、部室和在蕪公司班子現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，省外子公司視頻參會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營情況匯報(bào)會(huì)精神，財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部通報(bào)了公司一季度運(yùn)營及銷售市場(chǎng)情況，家居事業(yè)部作“城市合伙人”TOC市場(chǎng)試點(diǎn)情況介紹，物資供應(yīng)部、生產(chǎn)品質(zhì)部、人力資源部分別提出了二季度物資采購、成本管控、人均效能管理措施。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二季度工作提出了具體工作要求。
會(huì)議指出，二季度是生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時(shí)期，各單位要優(yōu)化調(diào)整銷售模式，著力提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)調(diào)整能力。要堅(jiān)定不移往終端走、往下游走，抓好“城市合伙人”家裝合作經(jīng)營試點(diǎn)推廣，不斷探索完善TOC市場(chǎng)經(jīng)營模式。要持續(xù)加強(qiáng)國際市場(chǎng)建設(shè)，努力挖掘海外市場(chǎng)增量。
會(huì)議要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，努力降低公司運(yùn)營成本。要大力推進(jìn)產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新，健全產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，在提升產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)上下功夫，提升客戶滿意度。要有序推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)學(xué)習(xí)研討、查擺問題、集中整治、開門教育等工作，抓好調(diào)查研究，切實(shí)幫助子公司解決實(shí)際問題和困難。要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，深入推進(jìn)干部隊(duì)伍輪崗交流。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
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