近期，國(guó)家對(duì)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》進(jìn)行全面升級(jí)，推動(dòng)全社會(huì)形成資源節(jié)約、降本增效的發(fā)展共識(shí)。中國(guó)·人民控股集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，將節(jié)約理念深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
5月22日，人民控股集團(tuán)在溫州總部召開(kāi)“節(jié)約降本 杜絕浪費(fèi)”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)全體中高層干部及黨員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各在外子公司辦公室主任通過(guò)視頻連線同步參與。會(huì)議由集團(tuán)董事辦主任葉小青主持，旨在深入貫徹落實(shí)黨的政策導(dǎo)向，以厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)為抓手，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議伊始，人民電器集團(tuán)黨委書(shū)記徐文通系統(tǒng)解讀《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》。他指出，鄭元豹董事長(zhǎng)一貫倡導(dǎo)的“聽(tīng)黨話，跟黨走”理念，是企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的根本遵循。當(dāng)前，厲行節(jié)約不僅是黨政機(jī)關(guān)的紀(jì)律要求，更是新時(shí)代企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)條例學(xué)習(xí)，與會(huì)人員進(jìn)一步明確了節(jié)約管理的制度化路徑，為集團(tuán)專項(xiàng)行動(dòng)提供了理論支撐。 隨后，葉小青發(fā)表動(dòng)員講話，從戰(zhàn)略高度闡釋節(jié)約降本的重要意義。她強(qiáng)調(diào)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的復(fù)雜形勢(shì)，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)空間持續(xù)承壓，資源浪費(fèi)已成為威脅企業(yè)生存的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。她指出，節(jié)約是企業(yè)的生存之道，更是發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從宏觀大勢(shì)到企業(yè)現(xiàn)狀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展到文化建設(shè)，節(jié)約始終是贏得未來(lái)的關(guān)鍵。 為確保專項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效，會(huì)議提出三方面具體舉措： 一是責(zé)任明確，成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)約指揮部，設(shè)立專項(xiàng)小組并細(xì)化行政部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等降本比例目標(biāo)，每月發(fā)布部門浪費(fèi)分析報(bào)告； 二是考核從嚴(yán)，將節(jié)約納入績(jī)效考核硬指標(biāo)，設(shè)立“節(jié)約貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，實(shí)行浪費(fèi)“一票否決制”； 三是文化建設(shè)，通過(guò)評(píng)選節(jié)約標(biāo)兵、打造文化墻、領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭等方式，將節(jié)約理念融入員工手冊(cè)、操作規(guī)范及日常行為，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。 在講話中，葉小青特別強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)整治超標(biāo)接待、無(wú)效出差和審批流程繁瑣等突出問(wèn)題。她號(hào)召全體員工以“人人參與、算大賬、持久堅(jiān)持”為行動(dòng)準(zhǔn)則，從點(diǎn)滴做起，將節(jié)約轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)力。 此次動(dòng)員大會(huì)吹響了集團(tuán)節(jié)約降本的沖鋒號(hào)角。全體干部員工將以高度的責(zé)任感和使命感，向內(nèi)挖潛、提質(zhì)增效，通過(guò)節(jié)約錘煉企業(yè)硬核實(shí)力，確保每一分錢轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，每一筆開(kāi)支擲地有聲，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
會(huì)議伊始，人民電器集團(tuán)黨委書(shū)記徐文通系統(tǒng)解讀《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》。他指出，鄭元豹董事長(zhǎng)一貫倡導(dǎo)的“聽(tīng)黨話，跟黨走”理念，是企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的根本遵循。當(dāng)前，厲行節(jié)約不僅是黨政機(jī)關(guān)的紀(jì)律要求，更是新時(shí)代企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)條例學(xué)習(xí)，與會(huì)人員進(jìn)一步明確了節(jié)約管理的制度化路徑，為集團(tuán)專項(xiàng)行動(dòng)提供了理論支撐。 隨后，葉小青發(fā)表動(dòng)員講話，從戰(zhàn)略高度闡釋節(jié)約降本的重要意義。她強(qiáng)調(diào)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的復(fù)雜形勢(shì)，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)空間持續(xù)承壓，資源浪費(fèi)已成為威脅企業(yè)生存的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。她指出，節(jié)約是企業(yè)的生存之道，更是發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從宏觀大勢(shì)到企業(yè)現(xiàn)狀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展到文化建設(shè)，節(jié)約始終是贏得未來(lái)的關(guān)鍵。 為確保專項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效，會(huì)議提出三方面具體舉措： 一是責(zé)任明確，成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)約指揮部，設(shè)立專項(xiàng)小組并細(xì)化行政部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等降本比例目標(biāo)，每月發(fā)布部門浪費(fèi)分析報(bào)告； 二是考核從嚴(yán)，將節(jié)約納入績(jī)效考核硬指標(biāo)，設(shè)立“節(jié)約貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，實(shí)行浪費(fèi)“一票否決制”； 三是文化建設(shè)，通過(guò)評(píng)選節(jié)約標(biāo)兵、打造文化墻、領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭等方式，將節(jié)約理念融入員工手冊(cè)、操作規(guī)范及日常行為，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。 在講話中，葉小青特別強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)整治超標(biāo)接待、無(wú)效出差和審批流程繁瑣等突出問(wèn)題。她號(hào)召全體員工以“人人參與、算大賬、持久堅(jiān)持”為行動(dòng)準(zhǔn)則，從點(diǎn)滴做起，將節(jié)約轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)力。 此次動(dòng)員大會(huì)吹響了集團(tuán)節(jié)約降本的沖鋒號(hào)角。全體干部員工將以高度的責(zé)任感和使命感，向內(nèi)挖潛、提質(zhì)增效，通過(guò)節(jié)約錘煉企業(yè)硬核實(shí)力，確保每一分錢轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，每一筆開(kāi)支擲地有聲，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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