首鋼集團(tuán)科技與管理創(chuàng)新大會(huì)召開

2月18日，首鋼集團(tuán)科技與管理創(chuàng)新大會(huì)召開，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、北京市兩會(huì)和首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”部署，動(dòng)員廣大干部職工始終保持戰(zhàn)略清醒、始終堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦“收好兩個(gè)官、打牢一個(gè)基礎(chǔ)”，深入開展“一引領(lǐng)兩融合”，真抓實(shí)干、反復(fù)沖鋒，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，奮力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景。集團(tuán)黨委書記、董事長趙民革作講話，黨委副書記、總經(jīng)理邱銀富主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王建偉、曾立、朱國森、姚志剛、孫維壯、賈向剛、鄒立賓參加。

趙民革對(duì)一年來首鋼科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新取得的長足進(jìn)步給予肯定，代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司向受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈祝賀，并對(duì)大家為推動(dòng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展所付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝。

趙民革從外部環(huán)境、自身優(yōu)勢和不足等方面分析闡釋了當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，牢牢把握首鋼高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，堅(jiān)定不移推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力。一要在滿足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新需求中加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。緊抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生的新需求，堅(jiān)持高端化、特色化、差異化發(fā)展方向，精準(zhǔn)對(duì)接應(yīng)用場景，把技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)在產(chǎn)品市場占有率上、體現(xiàn)在創(chuàng)效上。二要在支撐新興產(chǎn)業(yè)培育壯大中加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。緊抓新興產(chǎn)業(yè)賽道發(fā)展新機(jī)遇，圍繞國家重大戰(zhàn)略需求，聚焦新能源、新一代信息技術(shù)和航空航天等領(lǐng)域，布局前沿技術(shù)，提高市場占有份額和議價(jià)能力，在細(xì)分市場構(gòu)建比較競爭優(yōu)勢。三要在服務(wù)未來產(chǎn)業(yè)布局中加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。主動(dòng)服務(wù)首都城市戰(zhàn)略定位，搶抓“兩園一河”聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)遇，積極爭取政策支持，建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，成為北京市建設(shè)中關(guān)村世界領(lǐng)先科技園區(qū)的重要承載區(qū)。加快會(huì)展等多元消費(fèi)業(yè)態(tài)融合發(fā)展，成為長安街西軸線上重要的城市功能區(qū)。不斷提升園區(qū)專業(yè)化、國際化、市場化運(yùn)營管理能力，努力打造更高國際水準(zhǔn)的城市復(fù)興新地標(biāo)。要堅(jiān)持“問”在市場、“落”在現(xiàn)場，站在落實(shí)國家戰(zhàn)略需求、北京市城市戰(zhàn)略定位、集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局未來產(chǎn)業(yè)中搶抓市場結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，鍛長板、補(bǔ)短板，以技術(shù)創(chuàng)新提供高質(zhì)量供給，堅(jiān)定不移推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力，打造企業(yè)比較競爭優(yōu)勢。

趙民革強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新融合發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新的支撐作用，進(jìn)一步提升效率效益。要通過管理變革支撐技術(shù)創(chuàng)新。以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)為引領(lǐng)，積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，通過優(yōu)化管理體系和流程，提升資源配置和協(xié)同效率，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)管理效率提升。充分運(yùn)用數(shù)智技術(shù)提高管理效率，把數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)效果體現(xiàn)在管理層級(jí)壓縮、勞動(dòng)組織優(yōu)化和勞動(dòng)效率提升上。要始終保持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同頻共振，樹立系統(tǒng)觀念、做好頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的“硬實(shí)力”和管理變革的“軟環(huán)境”融合并進(jìn)，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量向更高效率、更有韌性、更可持續(xù)轉(zhuǎn)變。

趙民革強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要提升客戶需求的識(shí)別轉(zhuǎn)化能力。繼續(xù)深化產(chǎn)銷研一體化工作機(jī)制，創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制，捕捉下游用戶痛點(diǎn)，把技術(shù)創(chuàng)新延伸到用戶、穿透到用戶，形成整體解決方案，推動(dòng)產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要提升產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。挖掘價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)細(xì)分和資源配置的增值空間，強(qiáng)化“產(chǎn)品+服務(wù)”，深化供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，打造互惠共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)作協(xié)同能力。積極推進(jìn)具備條件的企業(yè)和資產(chǎn)上市，不斷增加權(quán)益性融資規(guī)模，努力提高資本證券化水平，唱好首鋼資本運(yùn)作“連續(xù)劇”。要堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，順應(yīng)發(fā)展趨勢，以市場為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)、以服務(wù)為要素，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合、協(xié)同發(fā)力，將有限的資源配置到有技術(shù)積累和創(chuàng)新潛力的地方，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

趙民革強(qiáng)調(diào)，要用好改革“關(guān)鍵一招”，持續(xù)深化體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步釋放創(chuàng)新活力。一要在完善激勵(lì)機(jī)制上下功夫。堅(jiān)持工資總額決定機(jī)制不動(dòng)搖，靠提高企業(yè)效益效率增加職工收入。要強(qiáng)化以績效、貢獻(xiàn)為核心的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，把上級(jí)對(duì)科創(chuàng)企業(yè)、綜合改革試點(diǎn)企業(yè)的政策用足用好，全面完成科改示范企業(yè)改革任務(wù)；積極穩(wěn)妥實(shí)施上市公司、非上市科技型企業(yè)中長期激勵(lì)，最大程度調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。二要在優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制上下功夫。圍繞首鋼科學(xué)家、技術(shù)專家、首鋼工匠配置更多資源、賦予更多任務(wù)，充分發(fā)揮他們的作用；要用好高校、企業(yè)、基地產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，加快青年科技人才培養(yǎng)使用；要充分發(fā)揮技能競賽、技能大師工作室和職工創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用，培育打造高技能人才隊(duì)伍，為人才成長營造良好的環(huán)境和氛圍。

邱銀富主持會(huì)議時(shí)指出，各單位要通過多種形式，傳達(dá)好本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的工作部署上來；要繼續(xù)深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，貫徹“八個(gè)注重”經(jīng)營方針，做到“四個(gè)極致”，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力，提升經(jīng)營韌性；要壓實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解并做好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，當(dāng)好“施工隊(duì)長”，加強(qiáng)組織調(diào)度，將“規(guī)劃圖”切實(shí)轉(zhuǎn)化為“施工圖”。要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，攻堅(jiān)克難、反復(fù)沖鋒，全力以赴推動(dòng)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

朱國森作《2025年科技工作報(bào)告》。

姚志剛宣讀《首鋼集團(tuán)有限公司關(guān)于表彰2024年度首鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和第二十六屆首鋼管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)的決定》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為科技與管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)項(xiàng)目代表頒獎(jiǎng)。

會(huì)上，播放了首鋼科技與管理創(chuàng)新活動(dòng)專題片。首鋼科技獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表、技術(shù)研究院陽鋒，首鋼管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)代表、中首公司張琳先后發(fā)言。

會(huì)前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在文館觀看了以“真抓實(shí)干·協(xié)同創(chuàng)新”為主題的2024年首鋼科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新成就展，認(rèn)真聽取了相關(guān)新技術(shù)、新成果的介紹。

集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人，直管單位、首建投、股權(quán)公司及項(xiàng)下單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人，科技獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表、管理創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)代表參加會(huì)議。股份、京唐、礦業(yè)、通鋼、水鋼、長鋼、貴鋼、冷軋、曹建投、首秦、香港首控等單位通過視頻參加會(huì)議。