錨定五大核心 推動(dòng)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展——萬山帶隊(duì)到出口事業(yè)部調(diào)研

為深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)廣東高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)部署，積極踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)研產(chǎn)銷協(xié)同發(fā)展，多措并舉實(shí)現(xiàn)突圍攀高，2月19日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊(duì)到出口事業(yè)部調(diào)研。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理張勇，副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理王燁陪同調(diào)研。

座談會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽取出口事業(yè)部負(fù)責(zé)人關(guān)于黨建和出口業(yè)務(wù)的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)拓展、研發(fā)生產(chǎn)、人員配置等情況。現(xiàn)場(chǎng)與出口事業(yè)部職工代表深入交流，了解目前公司在海外各區(qū)域板塊的業(yè)務(wù)推進(jìn)情況。

萬山指出，2025年是公司進(jìn)一步全面深化改革、加快建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的重要一年。出口事業(yè)部要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨業(yè)融合，圍繞公司“精益·突圍·攀高”年度經(jīng)營主題，加快推動(dòng)賽道向新、業(yè)務(wù)向外、營銷向網(wǎng)、渠道向下、堅(jiān)定向G、加速向T，以戰(zhàn)略思維和全局高度謀劃、推動(dòng)出口業(yè)務(wù)工作，加快向技術(shù)與品牌雙驅(qū)動(dòng)的新型制造商轉(zhuǎn)型，為公司全球化戰(zhàn)略貢獻(xiàn)更大力量，“亮出”佛照真功夫。

一是錨定目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)有效做好全年工作。要切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變，堅(jiān)決摒棄“等靠要”的躺平思想，打好海外拓展的“主動(dòng)仗”。要統(tǒng)籌兼顧短期和長遠(yuǎn)發(fā)展，制定完善中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)照各年度目標(biāo)任務(wù)，逐一細(xì)化量化，以結(jié)果倒推行動(dòng)路徑，通過“時(shí)間表”“路線圖”等層層壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。

二是聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化技術(shù)與品牌雙輪驅(qū)動(dòng)。要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，聚焦“2+5”單品項(xiàng)目，設(shè)定量化目標(biāo)，推動(dòng)技術(shù)降本，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)案例，持續(xù)提升智能產(chǎn)品營收占比。要加強(qiáng)海外自主品牌布局，積極培育自主品牌市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過技術(shù)和品牌雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)打造具有國際影響力的FSL品牌。

三是優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)業(yè)績向上結(jié)構(gòu)向優(yōu)。要系統(tǒng)推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，在穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)基本盤的同時(shí)，重點(diǎn)在新興市場(chǎng)尋求突破。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)，要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)對(duì)外部不確定性，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。對(duì)于新興市場(chǎng)，要加快戰(zhàn)略布局，明確海外主攻區(qū)域，按年度分解拓展計(jì)劃，切實(shí)做到深耕細(xì)作、終端下沉，推動(dòng)業(yè)務(wù)在關(guān)鍵國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。

四是完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要緊抓“一帶一路”沿線發(fā)展機(jī)遇，提升分析研判能力，制定“雙軌預(yù)案”，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的全面把握，有效應(yīng)對(duì)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，深化引才用才機(jī)制實(shí)效。要以三項(xiàng)制度改革為抓手，通過實(shí)行“揭榜掛帥”等舉措，激發(fā)組織活力與職工積極性。要加大海外業(yè)務(wù)破局型人才的引進(jìn)力度，營造狼性文化氛圍，全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與執(zhí)行力，為出口業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)議指出，出口事業(yè)部要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好五方面工作：一是要迅速轉(zhuǎn)變思維，強(qiáng)化市場(chǎng)思維、區(qū)域思維、目標(biāo)思維、結(jié)果導(dǎo)向，敏捷定位目標(biāo)服務(wù)客戶群體，充分發(fā)揮銷售引擎帶動(dòng)作用，著力打造更多契合市場(chǎng)需求的高品質(zhì)燈具產(chǎn)品，以快制快，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。二是提高品牌戰(zhàn)略意識(shí)，加大自主品牌產(chǎn)品推廣力度，不斷提升佛照品牌的知名度和美譽(yù)度，以高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)。三是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以項(xiàng)目攻堅(jiān)為落腳點(diǎn)，以項(xiàng)目帶動(dòng)業(yè)績，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。四是強(qiáng)化人才激勵(lì)，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，積極引進(jìn)各類專業(yè)人才，確保來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。五是加強(qiáng)協(xié)同配合，提高后臺(tái)支撐服務(wù)效能，落實(shí)項(xiàng)目督導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)各環(huán)節(jié)高效運(yùn)作。

高明公司、皓徠特、辦公室（黨委辦、維穩(wěn)辦）、黨群與人力資源部、企業(yè)管理部（品牌管理部）、研究院、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，出口事業(yè)部職工代表參加調(diào)研。