隨著國家建設(shè)監(jiān)理制的全面推行，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展迅猛。人才作為一種特殊的商品進入市場。由于監(jiān)理企業(yè)是一個高智能的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，人才是企業(yè)的命脈，因此引起各企業(yè)對人才的競爭。有競爭就有流失。本人通過調(diào)查，總結(jié)分析監(jiān)理人才流失的原因，主要有以下幾種：
　　勞動報酬不合理。影響員工情緒。由于監(jiān)理企業(yè)之間的相互壓價，導致監(jiān)理人員報酬普遍較低，好一點企業(yè)的員工月工資在1500元左右，差一點的僅為900 1000元左右，這些收入再除去每月的通訊費、伙食費、交通費，幾乎所剩無幾。這樣就影響了員工的情緒，為員工的“流失”埋下了隱患。

　　管理層的管理方式不適應(yīng)員工。隨著各監(jiān)理企業(yè)的改制，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)集中在公司老總一人身上，再加上管理跟不上發(fā)展的需要，走不出陳舊的管理模式，有一些管理制度過于老化，企業(yè)很難體現(xiàn)民主氛圍，甚至有一部分公司領(lǐng)導往往有凌駕于他人之上的作風，讓職工感到不適應(yīng)，造成職工心灰意冷，怨言怨語。在這種情況下，一旦有別的企業(yè)來“挖”人，員工“流失”就很難避免。

　　員工在現(xiàn)場勞動時間過長讓員工難以接受。監(jiān)理行業(yè)低價競標，監(jiān)理費過低，在成立監(jiān)理部時，監(jiān)理企業(yè)往往考慮監(jiān)理人員的工資、稅金、利潤等方面。因此安排監(jiān)理人員過少，造成監(jiān)理人員勞動時間過長。不少監(jiān)理企業(yè)員工無節(jié)假目，碰到關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，幾乎天天晚上加班，整日在工地與工地之間奔波。此種高強度的勞動又不能換來高的勞動報酬，職工不得不考慮自己的利益。

　　上面幾點是造成監(jiān)理人才流失的主要原因，不過還有員工自身對崗位的適應(yīng)性，家庭與社會原因。企業(yè)要發(fā)展，要減少人才流失，企業(yè)必須從一下幾方面考慮。

　　首先杜絕企業(yè)之間相互壓價。要想杜絕這種現(xiàn)象靠監(jiān)理企業(yè)自身是難以實現(xiàn)的。需要政府部門加大規(guī)范建筑市場力度，對采取不正當手段競爭的監(jiān)理企業(yè)要加大管理和處罰力度。行業(yè)內(nèi)部更要控制一些低價工程的競標，對無利潤的工程應(yīng)拒絕監(jiān)理。只有監(jiān)理費率得到保證，員工待遇才會相應(yīng)提高，監(jiān)理人員才能配齊，員工工作時間也會相應(yīng)降低，整個監(jiān)理工作才能保證。

　　其次，推行內(nèi)部現(xiàn)代管理模式。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理模式，建立薪酬管理制度，調(diào)動員工的-積極性和創(chuàng)造性，建立按勞分配、按資分配、按貢獻分配三位一體的分配模式。由于監(jiān)理工作無法量化，因此需設(shè)置基本工資加崗位工資的按勞分配模式。這樣保證了員工最低的基本工資，方能穩(wěn)定人心。企業(yè)總經(jīng)理及部門主任是穩(wěn)定人心的主因。在內(nèi)部管理模式上實行分級管理。這樣避免總經(jīng)理大事小事都有要管，弄得不好既增加管理過程中疏漏，還造成員工與領(lǐng)導層之間的矛盾，這時往往出現(xiàn)職工人心不穩(wěn)，造成企業(yè)人才流失。
以上兩點是穩(wěn)定員工隊伍的主要因素。當然改變領(lǐng)導個人工作作風，體貼員工生活，對員工進行思想溝通等也很關(guān)鍵。人才管理涉及方方面面，只有不斷吸收現(xiàn)代管理精華，才能創(chuàng)造出適合于自身特點、具有競爭力的管理方法，避免企業(yè)的人才流失。