說明：在企業(yè)生產(chǎn)和管理中，既有成功的經(jīng)驗(yàn)與收獲，也有失敗的啟示與教訓(xùn)。本文發(fā)表于自貢硬質(zhì)合金公司內(nèi)部刊物《視野》2006年第6期，事件原型不可與外人道，惟愿前車之鑒，不失后人之師。
 
    新洲市有一家大型制藥廠，發(fā)展勢(shì)頭一直很好，產(chǎn)量年年平穩(wěn)增長(zhǎng)，贏利狀況非常好。眼看又一年的產(chǎn)量和效益將創(chuàng)歷史新高，環(huán)境管理部門卻無事不登三寶殿，麻煩找上了門。
    原來這家制藥廠氨基酸分廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的富營(yíng)養(yǎng)廢水以前一直是直接排放到一條小河中，也沒發(fā)生什么問題。但隨著分廠產(chǎn)量不斷提高，廢水排放量大增，致使河流水質(zhì)惡化，浮萍瘋長(zhǎng)，荇草滋生，魚蝦失去了生存條件。以前河水還可以淘米洗菜，現(xiàn)在洗衣服也不行了，沿河兩岸群眾意見很大。
    這一次，制藥廠不得不想辦法解決這個(gè)問題。由工廠的環(huán)境管理部門出面，請(qǐng)一家環(huán)保事業(yè)公司——葉綠素公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備建造一套廢水處理裝置，對(duì)富營(yíng)養(yǎng)廢水進(jìn)行回收凈化處理。
    很快，裝置建成，通過竣工驗(yàn)收，——同時(shí)也花掉了相當(dāng)于制藥廠兩個(gè)月凈利潤(rùn)的錢。環(huán)境管理部門就把裝置移交給氨基酸分廠使用和維護(hù)。開頭一段時(shí)間，氨基酸分廠使用這套設(shè)備也算正常，但好景不長(zhǎng)，不過三個(gè)月廢水處理裝置就接二連三的出現(xiàn)了故障，無奈之下工廠找到了葉綠素公司，可人家把工程款拿到手也就不管不問了。氨基酸分廠叫苦不迭，就指責(zé)環(huán)境管理部門不負(fù)責(zé)任，環(huán)境管理部門又反過來指責(zé)氨基酸分廠的人員素質(zhì)差，沒有正確使用和維護(hù)設(shè)備┅┅爭(zhēng)來爭(zhēng)去，設(shè)備也就成了制藥廠“一個(gè)聾子的耳朵——擺設(shè)”。由于國(guó)家要求各企業(yè)的工業(yè)廢水限期達(dá)標(biāo)排放，工廠無法解決廢水問題，氨基酸分廠只好關(guān)閉了一條11—氨基酸生產(chǎn)線，一條14—氨基酸生產(chǎn)線。
    關(guān)閉兩條生產(chǎn)線，沿河居民倒是高興了，但分廠職工意見強(qiáng)烈，“中國(guó)什么都缺，就是不缺人”，如何解決下崗職工的吃飯問題呢？無奈之下，制藥廠下了“死命令”，要求氨基酸分廠工程技術(shù)人員開展科研攻關(guān)，爭(zhēng)取找到一條經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益平衡、協(xié)調(diào)的新生產(chǎn)工藝?？偹闶橇祷饔忠淮澹?jīng)過科技人員地努力，終于研制出一套氨基酸生產(chǎn)新工藝，不僅恢復(fù)了原來兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，還實(shí)現(xiàn)了污染物的達(dá)標(biāo)排放。
    廢水處理裝置建成還不到三年時(shí)間（實(shí)際只正常使用了三個(gè)月），就失去了其存在和利用價(jià)值。同時(shí)，因?yàn)樵撗b置占用較大的土地，且長(zhǎng)期風(fēng)吹雨淋存在不安全因素，制藥廠最終決定全部拆除廢水處理裝置。不妨提醒各位，為了拆除廢水處理裝置，制藥廠又花了一筆不少的錢。