海外務(wù)工市場各不相同，這里針對海外工程項目的特殊性，對采用海外市場當(dāng)?shù)胤职投嘤煤Ｍ馐袌霎?dāng)?shù)毓と说那闆r進行分析：

　　1、如何對于海外市場的當(dāng)?shù)胤职蛦T工進行管理，對于國內(nèi)企業(yè)是個難題。 其一，語言上面。如何溝通，分包商還好一點，與分包決策層溝通就可以。但是，如果大量運用當(dāng)?shù)貏诠?，如何溝通。如果你的施工場地是多處的，那就更加困難;并且，如果你是在官方語言是非英語市場承包工程的，那就有的你想了。 其二，工作標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗不同。對于中國企業(yè)，施工管理等都已經(jīng)按照國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)形成固有經(jīng)驗，國內(nèi)的施工隊伍也是在這種標(biāo)準(zhǔn)下形成了工作經(jīng)驗。但是，在海外市場，大多沿用英美標(biāo)準(zhǔn)，其分包和施工隊伍也是在這種標(biāo)準(zhǔn)下養(yǎng)成的工作經(jīng)驗。對于施工人員，經(jīng)驗代表著工期啊，質(zhì)量啊等等，是重要的財富。如果大家在這上面無法接軌，那施工起來可就牛頭不對馬嘴了。同時，我這是只對于中東等市場有熟練工種的，如果在非洲，那你就沒熟練工種了。 其三，工作方式不同。對于中國施工工人，因為在國內(nèi)長時間的計件工作制的制度下養(yǎng)成的工作方式，效率高，專業(yè)性好。但是，對于海外市場的按時工作制下，“培養(yǎng)”出的當(dāng)?shù)毓と耍ぷ餍屎凸ぷ髻|(zhì)量就可想而知了。如果要是碰到加班的話，中國工人的接受態(tài)度和當(dāng)?shù)貏诠さ慕邮軕B(tài)度那是截然相反的。 其四、飲食、文化、宗教信仰以及當(dāng)?shù)貏趧臃▽Ξ?dāng)?shù)貏诠さ谋Ｗo，這些都是一面面墻，會在很大程度上增加中國企業(yè)的成本。

　　2、要不要選用海外市場的當(dāng)?shù)胤职彤?dāng)?shù)貏诠?，還要看對于中國企業(yè)在海外市場當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展策略和工程承包合同要求。 其一，中國企業(yè)如果長期準(zhǔn)備在海外某一特定市場謀求發(fā)展，那么他為了提高承接項目的利潤和靈活性等發(fā)面，會投入金錢與精力在當(dāng)?shù)厥袌雠囵B(yǎng)當(dāng)?shù)胤职凸と?，但是，對于只在某一特定的海外市場?dāng)?shù)爻薪右粌蓚€工程的中國企業(yè)，如果要選用當(dāng)?shù)氐姆职凸と?，那么除了面對上面的問題外，還可能增加工程成本、影響工期和工程質(zhì)量等，那么，企業(yè)來就會趨利避害的。 其二，對于海外市場，當(dāng)?shù)卣疄榱舜龠M當(dāng)?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)和生活水平提高，一般都會在工程承包合同中要求聘用一定比例的當(dāng)?shù)貏诠?，對于這些算做施工企業(yè)的承攬工程條件。對于這種合同條件，中國企業(yè)大多陰奉陽違的，在實際操作上面做文章，會靈活操作以達到符合合同要求。同時，中國企業(yè)也大多利用外聘當(dāng)?shù)貏诠ぷ鲰椖坷麧櫋?nbsp;

　　3、同時，由于項目本身的特點也決定了是否采用海外市場當(dāng)?shù)胤职彤?dāng)?shù)貏诠ぁ?其一，海外項目所在地的分包和當(dāng)?shù)貏诠さ臓顩r。對于當(dāng)?shù)胤职袌龀墒?，勞工技術(shù)工種全面的地方，企業(yè)會更多的考慮運用當(dāng)?shù)厥袌龅默F(xiàn)有資源開展項目。比如香港、澳門、中東等地方。但是，如果，是在非洲的工程項目，由于非洲的大部分地區(qū)的當(dāng)?shù)胤职袌霾怀墒?，?dāng)?shù)氐姆职袌鲆彩潜粐夂椭袊氖┕り犖樗碱I(lǐng)，很少存在當(dāng)?shù)爻墒斓姆职?。而?dāng)?shù)氐膭诠じ侨鄙偈┕そ?jīng)驗，這樣，做為中國企業(yè)就會很少考慮或根本不考慮選用當(dāng)?shù)氐姆职蛣诠ぁ?其二，海外項目的分包項目和選用當(dāng)?shù)貏诠さ墓しN也是有選擇的。在非洲市場，做些簡單的土建工作當(dāng)?shù)貏诠み€是可以勝任的，但是對于大小工等技術(shù)要求高的工作就不是大部分當(dāng)?shù)貏诠た梢愿珊玫摹＿€有一些設(shè)備安裝等工作。這就限制了雇傭當(dāng)?shù)貏诠さ臄?shù)量和作用。除非企業(yè)花上時間去培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐膭诠ぃ@就向上面說的，和企業(yè)發(fā)展策略有關(guān)。 這也就是?？傉f的“對于國內(nèi)的承包商，基本上還是用中國人比較多”的原因。所以，這就是“走出去”的中國企業(yè)為什么要加強對中國海外務(wù)工人員管理的必要性與重要性，因為，中國勞工還是“走出去”的中國企業(yè)開創(chuàng)業(yè)務(wù)的主力軍。