當前工程項目人力資源管理的現狀項目經理博客

　　人力資源管理的操作不足。雖然各企業(yè)和項目都在高喊運用人力資源管理，但項目人員調配、職務職稱變動、工資調整等具體的事務性工作依舊是我國工程項目人力資源管理的主要內容。當前工程項目管理當中的人力資源管理充其量只是一個“名分”而已。其工作內容仍是傳統(tǒng)的人事管理水平上的一種日常工作行為，還沒有上升到對人力進行開發(fā)、充分發(fā)揮其特長的層次。而操作不足的深層次原因在于人力資源管理思想觀念的淡薄，或者說并未真正理解其含義。轉自項目管理者聯盟

　　項目人力資源規(guī)劃不足。不同的工程項目在管理內容和管理重點上有其各自的側重點。如工程施工的人力資源管理，其管理對象除了管理技術人員外，還有大量的建筑工人，人員的日常管理、工資、安全保障，以及團隊的發(fā)展等可能成為工作的重點。但在當今的工程項目管理中，不管是何種類型的工程項目，很少會針對項目的特性進行項目的崗位分析，這也是當前項目人力資源規(guī)劃缺乏最為典型的表現之一。其最有可能出現的結果：一是人力資源的浪費，表現為人多事少或人少事多;二是項目獲取的人員不能勝任其所在崗位的工作。無論是哪種情況，其最終的結果都會對工程項目的進度、質量和成本造成巨大的影響。

　　此外，在工程項目人力資源的績效管理中，缺少近期目標和長遠利益的設計。在獲取工程項目管理人員的過程中，工程項目部更多的考慮是近期或當前人事工作，就事論事。這種靜態(tài)的人力資源管理模式必然不利于未來企業(yè)的發(fā)展。

　　人力資源的開發(fā)力度不夠。人力資源開發(fā)力度不夠的一個重要方面就是工程項目團隊建設工作的不足，這一點在施工項目管理中的表現尤為突出。企業(yè)在組建施工項目時更多的是“重使用不重培訓，重經驗不重潛力”，這種幾乎是零投入的人力資源開發(fā)所導致的結果是人才成長速度無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，最終影響企業(yè)的長遠發(fā)展。尤其是涉及到外包工程隊的建筑施工項目，除了必要的項目規(guī)章制度宣講以外，大多數的工程項目部并沒有其他形式的團隊建設活動。而事實上，團隊建設是工程項目人力資源管理中一個十分重要的環(huán)節(jié)。良好的團隊建設不僅是項目團隊管理通暢和實現工程項目管理目標的重要保證，也是企業(yè)提升競爭力和績效，最終實現可持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑。

　　人力資源開發(fā)力度不夠的另外一個重要表現就是工程項目人力資源管理缺乏遠見性。有技術、懂經營、善管理的復合型人才是提高工程項目管理水平的前提，鑒于工程項目的特殊性，這類人才的培養(yǎng)周期一般都較長。因此，絕大多數的企業(yè)在挑選項目管理人員時，往往重視的是工程專業(yè)方面的應用型人才，而不會考慮如何去培養(yǎng)和鍛煉項目管理人員。而當今這類人才的奇缺，正好反映了工程項目中人力資源管理開發(fā)力度的嚴重不足。這種短視的人力資源管理模式也是當前我國的工程項目管理水平徘徊不前的根本原因。