1.建設(shè)工程總承包的意義是什么？

　　建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

2.什么是項(xiàng)目管理規(guī)劃？

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是什么？

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是干什么的？

　　工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的“決”、“實(shí)”、“使”，項(xiàng)目實(shí)施階段包括“設(shè)、施工、用前、?！?。

6.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

7.施組都有哪些主要內(nèi)容？

 施組主要內(nèi)容“進(jìn)、平、指、概、部、案”。（進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案）

8.施組怎么分類？

　　施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項(xiàng)）”。（施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程…、分部分項(xiàng)…）

9.如何管控項(xiàng)目目標(biāo)

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括“準(zhǔn)、控、調(diào)”。（準(zhǔn)備工作、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)的調(diào)整）

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）

　　項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。

10.項(xiàng)目經(jīng)理都有哪些職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標(biāo)、新，控、履、財(cái)”，權(quán)力：“班、配、隊(duì)、指、外、簽”。

11.怎么修煉項(xiàng)目經(jīng)理的好心態(tài)？

　　項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)