項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定所要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功達到項目目標的管理過程。即在滿足項目使用功能的條件下，對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進行定義和控制。

項目范圍驗收的工具與技術(shù)主要是檢查方法。檢查包括通過諸如測量、仔細核查與核實等過程，判斷工作與可交付成果是否符合要求與產(chǎn)品驗收原則的各項活動。檢查有評審、產(chǎn)品評審、審計與演練等各種名稱。

項目范圍檢查表

1)項目目標是否完整和準確。

2)項目目標的衡量標準是否科學、合理和有效。

3)項目的約束條件、限制條件是否真實并符合實際。

4)項目的假設(shè)前提是否合理，不確定性的程度是否較小。

5)項目的風險是否可以接受。

6)項目成功的把握是否很大。

7)項目的范圍界定是否能夠保證上述目標的實現(xiàn)。

8)項目范圍所能產(chǎn)生的收益是否大于成本。

9)項目范圍界定是否需要進一步開展輔助性研究。

項目工作分解結(jié)構(gòu)檢查表

1)項目目標描述是否清楚明確。

2)項目產(chǎn)出物的各項成果描述得是否清楚明確。

3)項目產(chǎn)出物的各項成果是否都是為實現(xiàn)項目目標服務(wù)的。

4)項目的各項成果是否以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。

5)項目工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包是否都是為形成項目成果服務(wù)的。

6)項目目標層次的描述是否清楚。

7)項目工作分解結(jié)構(gòu)的層次劃分是否與項目目標層次的劃分和描述相統(tǒng)一。

8)項目工作、項目成果和項目目標之間的關(guān)系是否一致。

9)項目工作、項目成果、項目分目標和項目總目標之間的邏輯關(guān)系是否正確、合理。

10)項目目標的衡量標準是否有可度量的數(shù)量、質(zhì)量或時間目標。

11)項目工作分解結(jié)構(gòu)中的工作是否有合理的數(shù)量、質(zhì)量和時間度量指標。

12)項目目標的指標值與項目工作績效的度量標準是否匹配。

13)項目工作分解結(jié)構(gòu)的層次分解的是否合理。

14)項目工作分解結(jié)構(gòu)中各個工作包內(nèi)容是否合理。

15)項目工作分解結(jié)構(gòu)中各個工作包之間的相互關(guān)系是否合理。

16)項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作所需的資源是否明確、合理。

17)項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作的考核指標是否合理。

18)項目工作分解結(jié)構(gòu)的總體協(xié)調(diào)是否合理。