橋梁工程項(xiàng)目的成本管理策略

      橋梁工程項(xiàng)目的成本管理存在于施工的整個(gè)過(guò)程，施工材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，施工方案的確定，施工人員的進(jìn)場(chǎng)，施工技術(shù)的選擇，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理，因此，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理十分重要，它不僅僅能夠幫助施工企業(yè)最大限度的利用資金，節(jié)約資源，合理配置人力、物力和財(cái)力資源，還能夠幫助施工企業(yè)樹(shù)立良好的形象，獲得長(zhǎng)久的社會(huì)效益。 

橋梁工程項(xiàng)目的成本管理策略 

?。ㄒ唬蛄汗こ添?xiàng)目施工材料成本管理的策略 

　　在橋梁工程項(xiàng)目整體的花費(fèi)中，施工材料的花費(fèi)所占的比例非常高，所以，做好施工材料成本的管理對(duì)于降低整個(gè)橋梁工程的成本非常關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工材料的采購(gòu)、施工材料的運(yùn)輸、施工材料的檢驗(yàn)、施工材料的存儲(chǔ)、施工材料的發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，減小材料的浪費(fèi)，具體來(lái)說(shuō)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 

　　第一，采購(gòu)人員要對(duì)市場(chǎng)行情有所了解，采購(gòu)材料時(shí)貨比三家，擇優(yōu)選擇，而且采購(gòu)員在購(gòu)買材料時(shí)要清楚材料的來(lái)源，盡量選擇價(jià)格低廉質(zhì)量上乘的材料，切忌為了降低成本而選用質(zhì)量不合格的材料； 

　　第二，在價(jià)格相同，質(zhì)量相近的情況下，要選擇距離施工現(xiàn)場(chǎng)近的廠家生產(chǎn)的材料以此降低運(yùn)輸費(fèi)用，利用就近原則購(gòu)買材料，可以控制運(yùn)輸成本； 

　　第三，施工企業(yè)要管理好施工材料的使用量，限額領(lǐng)料，施工材料的發(fā)放和領(lǐng)取要遵循相關(guān)的制度，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工企業(yè)在各個(gè)施工階段可能會(huì)有剩余材料，對(duì)這些剩余材料，可以進(jìn)行再回收利用，節(jié)約材料； 

　　第四，施工企業(yè)要不斷改進(jìn)落后的施工技術(shù)，大力推廣新的技術(shù)和工藝，從而降低材料的消耗。此外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析材料的性能，施工條件允許的情況下，盡量少用高價(jià)的材料； 

　　第五，施工企業(yè)要考慮資金的流動(dòng)情況和工地的存儲(chǔ)能力，橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的施工材料，許多企業(yè)沒(méi)有充足的資金一次性采購(gòu)所需的施工材料，這時(shí)施工企業(yè)需要分批次購(gòu)買材料；另外，有的工地的倉(cāng)儲(chǔ)能力是有限的，不宜采購(gòu)太多的材料，存儲(chǔ)不便會(huì)使企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。 

?。ǘ蛄汗こ添?xiàng)目施工機(jī)械成本管理的策略 

　　橋梁工程屬于大型工程，規(guī)模越來(lái)越大，在施工過(guò)程中必然會(huì)用到很多大型機(jī)械，因而對(duì)施工機(jī)械成本的管理同樣非常重要。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械成本的控制，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面： 

　　首先，施工企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備的分配工作，不要出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，保證設(shè)備的完好，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限，從而避免設(shè)備出現(xiàn)故障耽誤施工期，導(dǎo)致成本增加； 

　　其次，施工企業(yè)在選擇施工機(jī)械時(shí)要根據(jù)具體的施工工藝考慮機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，要做到物盡其用，避免浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。 

　　再次，要保證施工人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的規(guī)范性，杜絕由于操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，加大維護(hù)成本，在不影響整個(gè)橋梁工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，施工人員可以調(diào)撥設(shè)備，增強(qiáng)設(shè)備的利用率。 

　　最后，如果施工企業(yè)的資金短缺，做不到購(gòu)買施工機(jī)械，可以使用租賃的方式，降低成本投入。施工企業(yè)的項(xiàng)目部租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，要在簽訂合同時(shí)約定好機(jī)械設(shè)備的完好率，要派專門的人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證橋梁施工能夠正常開(kāi)展。 

?。ㄈ蛄汗こ添?xiàng)目人工成本管理的策略 

　　橋梁工程項(xiàng)目的施工必然少不了人的參與，因此，人工成本管理也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的組成部分之一。人工費(fèi)的成本管理指施工單位將人員的施工費(fèi)用控制在計(jì)劃的預(yù)算范圍中，控制預(yù)算，橋梁工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，施工企業(yè)要使用先進(jìn)的管理方式，對(duì)人工費(fèi)的使用情況進(jìn)行組織、管理和監(jiān)督。一般情況下，可以分成事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)部分。 

　　1、事前控制 

　　橋梁工程項(xiàng)目施工之前，施工企業(yè)要在認(rèn)真考慮工程量、工程進(jìn)度、具體的施工條件的基礎(chǔ)上對(duì)施工人員、管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量進(jìn)行全面綜合的考量，避免出現(xiàn)人員太多或者不足的情況，科學(xué)規(guī)劃施工期的人工費(fèi)用，并以此為依據(jù)調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。 

　　2、事中控制 

　　事中控制就是在具體的施工過(guò)程中，施工單位有目的、有計(jì)劃的審核人工費(fèi)用，特別要關(guān)注由于工期變更、突發(fā)狀況等因素導(dǎo)致的增加人工花費(fèi)的情況，對(duì)于增加的成本投入，要隨時(shí)關(guān)注它的使用情況，控制好人工費(fèi)用，不要讓它超出預(yù)算范圍。 

　　3、事后控制 

　　橋梁工程項(xiàng)目人工費(fèi)用的結(jié)算階段就是事后控制，主要就是核查計(jì)劃的人工費(fèi)用的使用狀況，并對(duì)此做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，在這個(gè)階段，施工企業(yè)為了提高工作人員的積極性和工作熱情，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的工作人員進(jìn)行懲罰。