施組設計如何看出端倪？

施工組織設計是指導施工建設、落實施工方案的重要文件。一些建設工程不重視施工組織設計方案的制訂，一些內(nèi)容并不適合本工程的實際情況，存在很多安全隱患和影響效率的問題，如前期籌備不足，設備資源得不到優(yōu)化配置，很多現(xiàn)場施工材料反復搬運，有些建材部件采購不及時；有些施工方案細化不足，方案安排不合理，導致材料調(diào)用沖突或交通堵塞；有些施工協(xié)調(diào)能力不足，存在窩工可能。

施工效率受施工組織方案的影響，方案制訂應避免這些常見問題，避免容易忽視的疏漏點，確保做到以下內(nèi)容。

（1）技術措施詳盡。認真調(diào)查分析施工現(xiàn)場實際情況，借鑒并根據(jù)工程實際情況作為實施性施工組織設計，充分發(fā)揮其指導施工的效果。

（2）加強方案比選。認真對施工組織設計進行比選和經(jīng)濟性比較；嚴格按照施組設計對施工人員進行技術交底，避免盲目施工。

（3）重視成本計劃。施工方案須考慮技術經(jīng)濟合理性，僅包含施工技術措施而無施工成本計劃會導致施工組織設計的可操作性不強，不利于進行成本控制。

（4）強化風險防范。施工組織設計中應強化施工風險防范的內(nèi)容，對于可能面臨的風險沒有前期預判，也就沒有相應的應對措施，面對風險發(fā)生時較為被動。

（5）信息管理暢通。施工組織設計中項目信息管理應規(guī)劃合理，相應流程清晰表達，信息流程與信息收集制度應明確。

現(xiàn)場管理如何發(fā)現(xiàn)漏洞？

若想提高施工效率，一看施組設計，二看現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理情況最能體現(xiàn)項目經(jīng)理管理能力，有些施工管理團隊能力參差不齊‍，體現(xiàn)在問題或情況溝通不到位，配合不默契，或是人員素質(zhì)差別大‍，導致時間節(jié)點無法按計劃搭接；有些勞務分包隊伍質(zhì)量良莠不齊‍，體現(xiàn)在施工人員素質(zhì)不高，安全意識和施工操作不滿足要求，或是勞務公司自身管理薄弱，既沒有完善的管理制度，又沒有合格的培訓體系。

（1）各司其職。項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)建設方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關系；負責施工進度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等；分部分項工程工長負責專業(yè)建設方面的現(xiàn)場管理，包括施工方案的編寫，現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)接洽，建材使用，質(zhì)量管理，安全監(jiān)管等；質(zhì)量檢查員施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督；資料員施工中各種材料的進場報驗，使用申請，施工中各種資料的收集整理，匯編等；試驗員到試驗室做各種規(guī)范要求需要的材料試驗和技術試驗；預算員工程前的預算及工程后的結算工作。

（2）統(tǒng)籌安排。根據(jù)工程進度計劃，合理配備相應的人、材、機，掌握重點對象，把內(nèi)在聯(lián)系和外在聯(lián)系結合在一起，從全局考慮人、材、機到位的數(shù)量和時間差，綜合各種因素避免造成的誤差，統(tǒng)籌安排、合理使用，使工程在運行過程中快速、順利進行。對內(nèi)協(xié)調(diào)、對外協(xié)調(diào)及工程運行中質(zhì)量、安全、進度、投資分類管理及有效控制，保持清晰的頭腦，充沛的精力，處事不驚的工作涵養(yǎng)，做好各種工程事物處理臺賬。分包、總包、監(jiān)理單位提出的合理化建議，認真審核并快速決斷，使自己具備敏銳的洞察力和事態(tài)發(fā)展過程中的判斷力，胸有成竹地處理各種事件。

（3）合理安排進度及流程。根據(jù)工程進度計劃及工作流程，提前對工程運行過程中的人、材、機、法、料、環(huán)進行計劃和落實，制訂相應的管理制度和施工組織設計，專項工程還應制訂施工方案，并對工程方面的各種通病要提前預防，使事前控制落到實處。

（4）細化目標。工程進度計劃是目標的細化，制訂可行的總體進度計劃、年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、天進度計劃，從而可以明確每個時間段應完成的任務，需要籌劃各方面的人員和單位去配合，人、材、機、法、料、環(huán)到位和控制情況，圍繞進度做的一系列配合應提前做好，免得影響進度，從而拖延工期，造成工作效率低下。

施工效率如何良好維持？

影響施工效率的因素眾多，每個因素都會削減高效?？陀^方面，施工安排與管理制度的合理性影響較大，如果一階段工作結束后發(fā)現(xiàn)施工效率與設計值存在出入，應及時復盤，發(fā)現(xiàn)影響效率的問題，既要有宏觀管理的層面，又要有細枝末節(jié)的層面。

（1）施工現(xiàn)場召開周例會時，應及時統(tǒng)計并討論。周例會除了總結上周的施工情況，還要重點根據(jù)施工進度和質(zhì)量效果進行分析復盤，認真討論造成這類情況的原因，根據(jù)實際問題探討解決措施，并舉一反三。

（2）強化效率意識，要創(chuàng)造討論創(chuàng)新增效的工作氣氛，要有及時發(fā)現(xiàn)效率漏洞的鼓勵機制。項目經(jīng)理應鼓勵施工人員發(fā)現(xiàn)制度與安排中不合理的地方，大膽提出影響施工效率的問題，形成探討工作創(chuàng)新的氛圍，群策群力，建言獻策，保證施工效率滿足建設需要。因此，管理者應將強化施工效率的各類工作細化到位，下放到基層班組，讓全員參與。