一是統(tǒng)一思想，盡早謀劃，做好工程建設(shè)前期工作。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程季節(jié)性、時效性較強。各縣（市）區(qū)做到早宣傳早發(fā)動，早設(shè)計早準(zhǔn)備，早招標(biāo)早動工。目前，全市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)55個項目都在抓緊建設(shè)中，預(yù)計4月底前全面完成主體建設(shè)任務(wù)。

二是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，加強對工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保項目工程順利開展，縣鄉(xiāng)成立了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程指揮部，專門負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等，工程指揮部人員在項目工程建設(shè)期間常駐工程處，堅持施工現(xiàn)場巡查制度，確保工地不斷人，實現(xiàn)工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保安全。

三是加強協(xié)作，相互配合，合力推進工程建設(shè)。指揮部各成員單位積極做好配合、協(xié)調(diào)工作，著力形成合力，努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，及時解決建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題，順利推進了項目規(guī)劃、工程招投標(biāo)、工程建設(shè)等工作。

四是加強管理，嚴(yán)格監(jiān)督，確保項目建設(shè)質(zhì)量。積極推行縣鄉(xiāng)村三級監(jiān)理制度，全市除委托了2家專業(yè)監(jiān)理公司外，還在項目縣、鄉(xiāng)、村聘請有監(jiān)理資質(zhì)或能力的質(zhì)量監(jiān)督員參與項目的監(jiān)理，同時對監(jiān)理人員實行工作考核獎勵，做到對原材料質(zhì)量、施工工藝流程、工程進度和工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)控,有效地確保了項目工程的質(zhì)量。