第一節(jié) 成本管理概述

1.【單選題】在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本管理工作的起點(diǎn)是（ ）。（2014年）

a.成本規(guī)劃b.成本核算c.成本控制d.成本分析

第二節(jié) 量本利分析與應(yīng)用

1.【單選題】下列關(guān)于量本利分析基本假設(shè)的表述中，不正確的是（ ）。（2015年）

a.產(chǎn)銷平衡b.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

c.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系d.總成本由營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用兩部組成

2.【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品，年銷售收入為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為60萬(wàn)元，

固定成本總額為16萬(wàn)元，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為（ ）。（2017年）

a.40%b.76%c.24%d.60%

3.【單選題】某產(chǎn)品實(shí)際銷售量為8000件，單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為12元，

固定成本總額為36000元，則該產(chǎn)品的安全邊際率為（ ）。（2016年）

a.25%b.60%c.40%d.75%

4.【判斷題】根據(jù)量本利分析基本原理，保本點(diǎn)越高企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（ ）（2018年卷?。?/p>

5.【單選題】下列各項(xiàng)指標(biāo)中，能直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度的是（ ）。（2017年卷ⅱ）

a.安全邊際率b.邊際貢獻(xiàn)率c.凈資產(chǎn)收益率d.變動(dòng)成本率

6.【2017綜合題卷ⅱ（節(jié)選）】己公司長(zhǎng)期以來(lái)只生產(chǎn)x產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

資料一：2016年度x產(chǎn)品實(shí)際銷售量為600萬(wàn)件，銷售單價(jià)為30元，

單位變動(dòng)成本為16元，固定成本總額為2800萬(wàn)元，假設(shè)2017年x產(chǎn)品單價(jià)和成本性態(tài)保持不變。

要求：

（1）根據(jù)資料一，計(jì)算2016年度下列指標(biāo)：①邊際貢獻(xiàn)總額；

②保本點(diǎn)銷售量；③安全邊際額；④安全邊際率。

7.【多選題】如果采用加權(quán)平均法計(jì)算綜合保本點(diǎn)，下列各項(xiàng)中，

將會(huì)影響綜合保本點(diǎn)大小的有（ ）。（2017年）

a.固定成本總額b.銷售結(jié)構(gòu)c.單價(jià)d.單位變動(dòng)成本

8.【單選題】對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)而言，如果能夠?qū)⒐潭ǔ杀驹诟鞣N

產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分配，則比較適用的綜合保本分析方法是（ ）。（2017年）

a.聯(lián)合單位法b.順序法c.分算法d.加權(quán)平均法

9.【計(jì)算題2018卷ⅱ】丙公司生產(chǎn)并銷售a、b、c三種產(chǎn)品，固定成本總額為270000元，

其他有關(guān)信息如下表所示。

產(chǎn)品銷售信息表

要求：

（1）假設(shè)運(yùn)用加權(quán)平均法進(jìn)行量本利分析，計(jì)算：

①加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；②綜合保本點(diǎn)銷售額。

（2）假設(shè)運(yùn)用順序法進(jìn)行量本利分析，按照邊際貢獻(xiàn)率由高到低的順序補(bǔ)償固定成本，

計(jì)算公司達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)，由各產(chǎn)品補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀痉謩e是多少。

10.【單選題】某公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為2元，

2014年銷售量為40萬(wàn)件，利潤(rùn)為50萬(wàn)元。假設(shè)成本性態(tài)保持不變，

則銷售量的利潤(rùn)敏感系數(shù)是（ ）。（2015年）

a.0.60b.0.80c.1.25d.1.60

11.【2017年計(jì)算題（節(jié)選）】丙公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，只生產(chǎn)c型轎車，

相關(guān)資料如下：

資料一：c型轎車年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60000輛。2016年c型轎車銷售量為50000輛，

銷售單價(jià)為15萬(wàn)元。公司全年固定成本總額為67500萬(wàn)元。單位變動(dòng)成本為11萬(wàn)元，

適用的消費(fèi)稅稅率為5%，假設(shè)不考慮其他稅費(fèi)。2017年該公司將繼續(xù)維持原有產(chǎn)能規(guī)模，且成本性態(tài)不變。

資料二：預(yù)計(jì)2017年c型轎車的銷售量為50000輛，公司目標(biāo)是息稅前利潤(rùn)比2016年增長(zhǎng)9%。

要求：

（1）資料一和資料二，計(jì)算下列指標(biāo)，①2017年目標(biāo)稅前利潤(rùn)；

②2017年c型轎車的目標(biāo)銷售單價(jià)；③2017年目標(biāo)銷售單價(jià)與2016年單價(jià)相比的增長(zhǎng)率。

（2）根據(jù)要求（1）的計(jì)算結(jié)果和資料二，計(jì)算c型轎車單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析

1.【判斷題】理想標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不能避免的損失、故障和偏差，

屬于企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。（ ）（2014年）

2.【單選題】企業(yè)生產(chǎn)x產(chǎn)品，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為24元/小時(shí)，

當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)量為600件，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為32400元，實(shí)際工作為1296小時(shí)，

則在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，當(dāng)期變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為（ ）元。（2017年）

a.1200b.2304c.2400d.1296

3.【單選題】下列因素中，一般不會(huì)導(dǎo)致直接人工工資率差異的是（ ）。（2016年）

a.工資制度的變動(dòng)b.工作環(huán)境的好壞c.工資級(jí)別的升降d.加班或臨時(shí)工的增減

4.【計(jì)算題】戊公司生產(chǎn)和銷售e、f兩種產(chǎn)品，每年產(chǎn)銷平衡。

為了加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理，合理確定下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和產(chǎn)品銷售價(jià)格，

該公司專門(mén)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論。相關(guān)資料如下：

資料一：2014年e產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)銷量為3680件，生產(chǎn)實(shí)際用工為7000小時(shí)，

實(shí)際人工成本為16元/小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：

e產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本

要求：（1）根據(jù)資料一，計(jì)算2014年e產(chǎn)品的下列指標(biāo)：①單位標(biāo)準(zhǔn)成本；

②直接人工成本差異；③直接人工效率差異；④直接人工工資率差異。

5.【計(jì)算題】某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，

標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，

實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。

要求計(jì)算下列指標(biāo)：

（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

（3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

（4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

（5）兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和能量差異。

（6）三差異法下固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異。

第四節(jié) 作業(yè)成本與責(zé)任成本

1.【判斷題】在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，

是成本分配的依據(jù)。（ ）（2012年）

2.【單選題】根據(jù)作業(yè)成本管理原理，某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，

屬于增值作業(yè)的是（ ）。（2017年）

a.產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)b.產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)c.零件組裝作業(yè)d.次品返工作業(yè)

3.【多選題】作為成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容是尋找非增值作業(yè)，將非增值成本降至最低，

下列各項(xiàng)中，屬于非增值作業(yè)的有（ ）。（2016年）

a.從倉(cāng)庫(kù)到車間的材料運(yùn)輸作業(yè)b.零部件加工作業(yè)

c.零部件組裝作業(yè)d.產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)

4.【2018（卷?。芜x題】根據(jù)作業(yè)成本管理原理，

下列關(guān)于成本節(jié)約途徑的表述中，不正確的是（ ）。

a.將外購(gòu)交貨材料地點(diǎn)從廠外臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)變更為材料耗用車間屬于作業(yè)選擇

b.將內(nèi)部貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)由自營(yíng)轉(zhuǎn)為外包屬于作業(yè)選擇

c.新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)盡量考慮利用現(xiàn)有其他產(chǎn)品使用的原件屬于作業(yè)共享

d.不斷改進(jìn)技術(shù)降低作業(yè)消耗時(shí)間屬于作業(yè)減少

5.【多選題】根據(jù)責(zé)任成本管理基本原理，成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。

可控成本應(yīng)具備的條件有（ ）。（2015年）

a.該成本是成本中心可計(jì)量的b.該成本的發(fā)生是成本中心可預(yù)見(jiàn)的

c.該成本是成本中心可調(diào)節(jié)和控制的d.該成本是為成本中心取得收入而發(fā)生的

6.【判斷題】企業(yè)對(duì)成本中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，應(yīng)要求成本中心對(duì)其所發(fā)生

或負(fù)擔(dān)的全部成本負(fù)責(zé)。（ ）（2017年）

7.【單選題】某利潤(rùn)中心本期銷售收入為7000萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為3800萬(wàn)元，

中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為1300萬(wàn)元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為600萬(wàn)元，

則該中心的可控邊際貢獻(xiàn)為（ ）萬(wàn)元。（2017年）

a.1900b.3200c.5100d.1300

8.【單選題】已知abc公司加權(quán)平均的最低投資報(bào)酬率為15%，其下設(shè)的甲投資

中心投資額為1000萬(wàn)元，剩余收益為50萬(wàn)元，則該中心的投資報(bào)酬率為（ ）。

a.40%b.30%c.20%d.10%

9.【2016·綜合題（節(jié)選）】戊公司是一家以軟件研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的上市公司，

其股票于2013年在我國(guó)深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易。戊公司有關(guān)資料如下：

資料一：x是戊公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，2015年x利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為600萬(wàn)元，變動(dòng)成本為400萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為50萬(wàn)元。由該利潤(rùn)中心承擔(dān)的但其負(fù)責(zé)人無(wú)法控制的固定成本為30萬(wàn)元。

資料二：y是戊公司下設(shè)的一個(gè)投資中心，年初已占用的投資額為2000萬(wàn)元，

預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，投資報(bào)酬率為15%，2016年年初有一個(gè)投資額為1000萬(wàn)元

的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)每年增加利潤(rùn)90萬(wàn)元，假設(shè)戊公司投資的必要報(bào)酬率為10%。

要求：

（1）根據(jù)資料一，計(jì)算x利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)，可控邊際貢獻(xiàn)和部門(mén)邊際貢獻(xiàn)，

并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評(píng)價(jià)x利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。

（2）根據(jù)資料二，①計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)前y投資中心的剩余收益；

②計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)后y投資中心的剩余收益；③判斷y投資中心是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，為什么？

10.【2018（卷?。ざ噙x題】下列指標(biāo)中適用于對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的有（ ）。

a.投資報(bào)酬率b.部門(mén)邊際貢獻(xiàn)c.剩余收益d.可控邊際貢獻(xiàn)

11.【單選題】企業(yè)以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，該協(xié)商價(jià)格的下限一般是（ ）。（2017年）

a.單位完全成本加上單位毛利b.單位變動(dòng)成本加上單位邊際貢獻(xiàn)

c.單位完全成本d.單位變動(dòng)成本

12.【單選題】以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，該協(xié)商價(jià)格的下限通常是（ ）。（2016年）

a.單位變動(dòng)成本b.單位標(biāo)準(zhǔn)成本c.單位制造成本d.單位市場(chǎng)價(jià)格

13.【單選題】作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定依據(jù)，下列各項(xiàng)中，

能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方各自管理需要的是（ ）。（2014年）

a.市場(chǎng)價(jià)格b.雙重價(jià)格c.協(xié)調(diào)價(jià)格d.成本加成價(jià)格

第八章成本管理

第一節(jié) 成本管理概述

1.【答案】a

第二節(jié) 量本利分析與應(yīng)用

1.【答案】d2.【答案】a

3.【答案】d4.【答案】×5.【答案】a

6.【答案】

（1）①邊際貢獻(xiàn)總額=600×（30-16）=8400（萬(wàn)元）

②保本點(diǎn)銷售量=2800/（30-16）=200（萬(wàn)件）

③安全邊際額=（600-200）×30=12000（萬(wàn)元）

④安全邊際率=（600-200）/600=66.67%。

7.【答案】abcd8.【答案】c

9.【答案】

（1）①a產(chǎn)品銷售收入占總收入的比重=15000×30/（15000×30+10000×45+5000×60）=37.5%

b產(chǎn)品銷售收入占總收入的比重=10000×45/（15000×30+10000×45+5000×60）=37.5%

c產(chǎn)品銷售收入占總收入的比重=5000×60/（15000×30+10000×45+5000×60）=25%

加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%

②綜合保本點(diǎn)銷售額=270000/30%=900000（元）

（2）邊際貢獻(xiàn)率由高到低：a、c、b

企業(yè)的固定成本270000元

a產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=15000×30×40%=180000元

c產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=5000×60×30%=90000元

b產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=10000×45×20%=90000元

公司達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)，由a產(chǎn)品補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緸?80000元，

由c產(chǎn)品補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緸?0000元，由b產(chǎn)品補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緸?。

10.【答案】d

11.【答案】

（1）①2016年稅前利潤(rùn)=50000×15×（1-5%）-50000×11-67500=95000（萬(wàn)元）

2017年目標(biāo)稅前利潤(rùn)=95000×（1+9%）=103550（萬(wàn)元）

②設(shè)2017年c型轎車的目標(biāo)銷售單價(jià)為p，則：

50000×p×（1-5%）-50000×11-67500=103550

解得：p=（103550+67500+50000×11）/[50000×（1-5%）]=15.18（萬(wàn)元）

③2017年目標(biāo)銷售單價(jià)與2016年單價(jià)相比的增長(zhǎng)率=（15.18-15）/15×100%=1.2%

（2）c型轎車單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)=9%/1.2%=7.5

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析

1.【答案】×2.【答案】b3.【答案】b

4.【答案】

（1）①單位標(biāo)準(zhǔn)成本=35×2+15×2+10×2=120（元）

②直接人工成本差異=實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×

標(biāo)準(zhǔn)工資率=7000×16-3680×2×15=1600（元）

③直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×

標(biāo)準(zhǔn)工資率=（7000-3680×2）×15=-5400（元）

④直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×

實(shí)際工時(shí)=（16-15）×7000=7000（元）。

5.【答案】

（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×5=10（元/件）

（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×8=16（元/件）

（3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（21600-12000×2）×5=-12000（元）

（4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（110160/21600-5）×21600=2160（元）

（5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×8=90000（元）

固定制造費(fèi)用能量差異=（10000×2-12000×2）×8=-32000（元）

（6）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×8=90000（元）

固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=10000×2×8-21600×8=-12800（元）

固定制造費(fèi)用效率差異=（21600-12000×2）×8=-19200（元）。

第四節(jié) 作業(yè)成本與責(zé)任成本

1.【答案】√2.【答案】c3.【答案】ad4.【答案】a5【答案】abc

6.【答案】×7.【答案】a8.【答案】c

9.【答案】

（1）邊際貢獻(xiàn)=600-400=200（萬(wàn)元）

可控邊際貢獻(xiàn)=200-50=150（萬(wàn)元）

部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=150-30=120（萬(wàn)元）

可控邊際貢獻(xiàn)可以更好地評(píng)價(jià)x利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。

（2）①接受前剩余收益=300-2000×10%=100（萬(wàn)元）

②接受后剩余收益=（300+90）-（2000+1000）×10%

=90（萬(wàn)元）

③y投資中心不應(yīng)該接受該投資機(jī)會(huì)，因?yàn)榻邮芎髸?huì)導(dǎo)致剩余收益下降。

10.【答案】bd11.【答案】d12.【答案】a13.【答案】b