重大項目施工單位項目管理機構設置、工作職責、主要管理制度、重大項目施工期環(huán)境保護、措施落實

第一節(jié)、項目管理機構設置原則

為圓滿完成施工任務，我公司將任命優(yōu)秀的項目經理出任本工程項目部經理，并調集一批有經驗的“高、精、尖”技術管理人員構成項目部主要管理人員。項目部按照本工程的特點分設工程部、安質部、物資部、綜合部、財務部等五大部室和四個項目作業(yè)隊。機構從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個層次。實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調一致、政令暢通”，對所有參加施工的人員和工程建設的全過程進行管理。

項目部在項目經理的領導下，作為項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、安全生產、施工進度、文明施工等工作。

第二節(jié)、項目管理機構圖

第三節(jié)、項目管理機構職能

項目部主要管理人員及各部室職責分工如下：

一、項目經理

(一)、全面負責管理項目經理部的施工運行，認真履行工程承包合同，確保項目順利施工。

(二)、嚴格執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。

(三)、負責監(jiān)督、協(xié)調現(xiàn)場的施工、物資供應、財務等各方面的工作。

(四)、負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商。

二、項目總工程師

(一)、在項目經理領導下，具體主持項目質量保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。

(二)、全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。

(三)、加強施工過程監(jiān)控，對各分項技術復核，隱蔽工程驗收認真把關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工。

(四)、參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進行技術核定工作。

(五)、主持編制施工組織設計和分部分項施工方案的細則，并組織有關人員進行技術交底。

(六)、對工程中所采用的新技術、新工藝、新材料推廣應用，并做好技術統(tǒng)計工作。

三、項目副經理

(一)、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。

(二)、全面負責工程施工的協(xié)調管理，主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調工作。

(三)、確保項目的安裝工程施工按質量體系文件的規(guī)定和要求進行。

四、工程部

工程部主要在項目經理的領導下負責技術管理、施工進度管理、工程預結算、人員動態(tài)管理、工程信息管理等工作。

（一）、 參與編制組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約計劃。負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。

（二）、 負責編制和制定工程的施工年、月、周計劃，負責制定項目管理工作目標并全過程組織貫徹落實。

（三）、 監(jiān)督檢查各分包商施工進度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目經理召開項目工程管理工作會 議，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結工程管理工作，推廣工程管理工作新經驗；掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

（四）、 組織召開本項目的生產會議，負責各分包商之間的生產協(xié)調。

（五）、 負責項目的概預算管理，負責項目合同管理工作。

（六）、 負責項目的結算工作；負責項目核算工作和分包的結算工作。

（七）、 負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。

（八）、 組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。

（九）、 針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設計單位的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的技術問題。

五、安質部

（一）、 在總工程師的領導下負責質量監(jiān)督、技術管理、安全管理等工作，貫徹落實iso9002質量體系管理模式、嚴格按照體系運行；

（二）、 督促、檢查、落實施工組織設計、各項技術方案、安全技術措施的執(zhí)行情況。

（三）、 組織落實項目的質量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項目管理工作的檢查與指導。

（四）、 監(jiān)督和控制質量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質量完成情況的責任，依據(jù)“質量計劃”和“質量體系程序文件”，進行與質量體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。

（五）、 編制項目月度質保巡檢計劃并及時編寫質保體系運行情況報告，認真配合公司總部實施對本項目的質量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。負責質保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質保體系運行有關規(guī)定和措施的落實。

（六）、 參與項目重大質量事故的調查分析，監(jiān)督糾正和預防措施的實施；負責項目施工全過程的質量控制活動。

（七）、 負責實驗、檢驗證件的管理

（八）、 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。

（九）、 負責對質量事故的調查處理，并提出報告；

（十）、 負責質量檢查和檢查記錄的管理；

（十一）、編制質檢人員的培訓計劃，并負責組織實施，對項目施工人員進行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作；

（十二）、制定本項目的安全工作目標計劃，并監(jiān)督、檢查安全目標計劃的執(zhí)行情況；負責安全工作考核獎懲兌現(xiàn)。

（十三）、組織協(xié)調調試、臨管運行人員，組織全體可能影響工程質量的人員崗前培訓和資格審查等工作。

六、物資部

（一）、 全面負責項目的物資、機工具供應等工作。

（二）、 編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。

（三）、 根據(jù)施工總進度計劃，組織編制采購詳細進度計劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。

（四）、 負責工程設備、材料的管理，負責與工程有關的輔助材料、設備的采購。

（五）、 負責施工機械、設備的調配，負責施工機械設備的保養(yǎng)、維護等工作。

七、綜合部

（一）、 全面負責項目部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作。

（二）、 負責編制和落實本項目檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的檔案管理體系；負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。

（三）、 負責所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負責文件信息處理，地方關系協(xié)調，會務接待，車輛管理等。

（四）、 負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負責現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與健康。

八、財務部

負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。

第四節(jié)、工程項目現(xiàn)場管理制度

一、工作范圍

工程部負責組織、管理項目；全面負責項目施工現(xiàn)場的質量、進度、安全、文明為主要內容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調工作，以及工程成本控制工作。

二、工作關系

1、與監(jiān)理單位的關系：

監(jiān)理單位應按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責和義務，必須在工地現(xiàn)場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設項目進行全過程控制，應定期和不定期向公司范匯報施工過程的質量、進度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關的重要事情必須事先向工程部經理報告，經同意確認后，才能執(zhí)行，工程部有義務將與工程有關的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留的告知監(jiān)理單位，工程部實施對監(jiān)理單位在工程建設項目中的監(jiān)理工作進行協(xié)同及管理。

2、與設計單位的關系：

設計單位應按所簽訂的工程建設項目委托設計合同，對工程項目建設承擔全部設計技術責任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設計職責和義務，委派專業(yè)設計人員，經常到項目了解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現(xiàn)的設計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關鍵工序的施工質量驗收、簽署設計意見。根據(jù)施工過程中提出的經工程部同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予以配合，經復核確認可行后，應及時簽發(fā)設計修改變更通知或技術核定。

3、與施工單位的關系：

公司將工程建設項目發(fā)包給承包商施工后，承包商應按施工承包合同規(guī)定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求，保質保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報工程施工過程情況，施工單位應按時提交施工工程量報表，周進度計劃、月進度計劃及進度月報和質量通報。工程部有責任和義務幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。

4、與質監(jiān)站的關系：

工程部應保持與質監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時通知質監(jiān)站參與工程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關鍵工序、主體工程和單位工程的質量檢查驗收。

三、工作控制

1、施工單位在工程開工前應向監(jiān)理機構提交工程建設項目施工組織設計，及施工方案和施工進度計劃，經監(jiān)理機構總監(jiān)審查批準后，報公司工程部核準，施工單位方可施工，工程開工必須有經審批簽認的開工令。

2、工程部在工程開工前，應組織設計、監(jiān)理、施工單位進行施工設計技術交底及圖紙會審，并形成會議紀要，經各責任主體簽署，作為工程施工設計文件的組成部分。

3、工程施工前，施工單位應向施工人員進行書面技術交底，明確質量控制要求和相關操作工藝，由監(jiān)理機構督促執(zhí)行，否則不得施工。

4、工程部應對到達施工現(xiàn)場的主要材料的產品合檢證、質保書，或質量證明文件，以及按規(guī)定需進行現(xiàn)場隨機抽檢的材料，進行核查簽字，否則施工單位不得使用。

5、檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質量問題時，工程部有權下達指令進行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。

6、施工現(xiàn)場的水準標高，建筑物的定位放線，必須經施工單位、監(jiān)理機構、工程部共同測量復核，準確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。

7、對工程重要部位關鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機構應進行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機構會同設計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。

8、嚴格執(zhí)行分項工程的復核檢查，在施工單位自檢確認的基礎上，交監(jiān)理機構復核簽證，未經工程部、監(jiān)理復核簽證，一律不得進入下道工序的施工。

9、施工技術核定、材料代用、圖紙修改、設計變更、必須經監(jiān)理機構審核、設計單位認可，報工程部同意簽認后，由設計單位簽發(fā)變更通知書或技術核定單，由監(jiān)理機構下達變更指令，交施工單位執(zhí)行。

圖紙因重大修改、重大方案變化和設計變更引起功能變化時工程部需報公司審批，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標和計劃產生重大影響時，公司領導審批通過后方可執(zhí)行。

10、對完成的分部工程，按規(guī)定的質量驗收標準進行檢查驗收。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機構初驗，再報工程部，通知設計單位、地勘、質監(jiān)站等共同參加驗收。

11、施工過程發(fā)生質量事故，監(jiān)理機構應督促參與對事故的調查，并及時向公司工程部報告，通知設計單位、質監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機構督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復查驗收，同時應將事故情況、處理措施、實際結果均作好詳細記錄，予以簽認備案。

12、監(jiān)理部每周定期召開工程建設項目施工現(xiàn)場工作協(xié)調例會，組織施工、建設單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調工作，會議情況應以紀要形式確認簽發(fā)。

13、施工單位按文件資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機構核查，工程部經理組織相關人員審核，施工階段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應真實、準確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。

14、工程完工后施工單位應進行自檢并將完整工程竣工的各種資料，報監(jiān)理機構審核，由建設單位組織工程項目竣工初驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機構進行復查驗收。會簽確認后報工程部審查，再委托監(jiān)理機構通知各相關單位，組織對整個工程項目進行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。

15、監(jiān)理單位應在工程竣工一個月內，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結后組織編寫整個工程建設項目的系統(tǒng)總結，工程部全體人員均應詳細、系統(tǒng)、總結項目建設中的經驗和教訓，并分別以書面形式送公司。同時召開經驗交流會。

工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經理，工程部經理在簽署姓名和時間后生效。必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48 小時內給予書面確認，承包人對工程師的指令應予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應于工程師發(fā)出口頭指令后7 天內提出書面確認要求。

承包人認為工程師指令不合理，應在收到指令后24 小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24 小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。

四、工作制度

1、值班、加班、休假、考勤制度

①、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應作工作日志。

②、法定休假日,由工程部經理安排工程師輪流值班。

③、工程的重要項目，如基坑支護、土方開挖、鋼筋隱蔽驗收、水電管線預埋驗收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應專業(yè)人員進行值班。

④、擔任加班、值班的員工應盡職盡責，堅守崗位，并按時填寫工作日志，作好值班記錄。

⑤、工地員工必須堅守項目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經理報告。

⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經理，作為項目內部獎金分配依據(jù)。

2、開會、電話、請示、匯報制度

①、工地每周星期五上午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設項目工作例會，小結本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項工作、協(xié)調解決工程相關的配套問題，應全面作好會議記錄，及時進行會議簽到并整理打印出會議紀要。

②、工程部經理、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場召開的施工、監(jiān)理會議。

③、施工過程中一般專業(yè)技術問題，由各專業(yè)人員負責處理，并作好記錄，有關多個工種配合的問題應及時向工程部經理匯報，協(xié)商處理。

④、有關重大技術、經濟問題以及影響合同、進度、工程造價的重大問題，工程部經理應及時向公司領導匯報，組織研究處理解決。

3、收文、發(fā)文、資料、管理制度

①、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負責，其工作按《工程技術資料管理制度》執(zhí)行。

②、凡確認的設計、施工、變更、簽證等文件均需編號記入收文本，凡由項目簽發(fā)的文件均需編號登記入發(fā)文本。

③、收發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。

④、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。

⑤、資料員每月底應將項目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進行統(tǒng)計，向工程部經理提供統(tǒng)計書面匯報清單。

⑥、工程完工，資料員應根據(jù)檔案資料管理標準整理成冊，報公司審查、存檔。

4、洽商、變更、審批簽認制度

4.1工程建設施工中遇到的技術核定、材料代換、圖紙修改、變更設計等洽商、變更問題，嚴格按工程變更程序辦理。

4.2 任何口頭通知或相關人員無簽認手續(xù)，相關單位未加蓋公章的文件、通知等均無效。擔任下道工序的一方有權拒絕執(zhí)行。

第五節(jié)、施工期環(huán)境保護措施落實

. 1.環(huán)境管理體系

1.1環(huán)境保護目標

創(chuàng)建綠色節(jié)能建筑，營造和諧施工環(huán)境。

1）噪音排放達標：晝間<70db，夜間<55db。

2）防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定）。

3）生活及生產污水達標：污水排放符合國家及泉州市的有關規(guī)定。

4）施工垃圾分類處理，盡量回收利用。

5）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。

1.2環(huán)境管理組織機構

建立環(huán)境管理領導小組：

組長：龔水林

副組長：姜榮華魏夢玲

組員：徐運明 石海峰 麥學後 龍玲

1.3環(huán)境管理職責

項目經理部：負責環(huán)境管理制度和方案的實施工作。

項目經理：對項目部環(huán)境管理體系的運行工作總負責。

項目副經理：具體負責項目部環(huán)境管理方案和措施的落實工作。

項目總工程師：負責根據(jù)項目部的具體情況制定相應的環(huán)境管理方案和措施。

安全管理部：項目經理部實施環(huán)境管理的主管部門。

綜合管理辦公室：項目經理部實施環(huán)境管理的協(xié)助部門。

技術質量管理部：項目經理部實施環(huán)境管理的部門。

1.4環(huán)境管理制度

1)嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法,采取切實措施防止環(huán)境污染；

2)要妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；

3)除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工中熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其他會產生有煙塵和惡臭味氣體的物品；

4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵，使用密封式的圓筒或采取其他措施處理高空廢棄物；

5)對生產噪音、震動的機械設施，應采取有效措施減輕噪聲擾民，在市區(qū)施工要合理安排，必須夜間施工時，應到當?shù)丨h(huán)保部門辦理有關手續(xù)。

1.5環(huán)境管理流程

在工程開工初期，項目經理部將對工程的環(huán)境因素進行識別、評價，并依據(jù)識別、評價的結果，以及適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，對其控制措施進行策劃，編制項目“環(huán)境管理規(guī)劃”，對本工程的重大環(huán)境因素進行控制?！碍h(huán)境管理規(guī)劃”實施過程中，企業(yè)總部定期對項目的環(huán)境績效進行測量和監(jiān)測，項目經理部負責對施工現(xiàn)場造成環(huán)境不良影響的隱患進行分析，采取整改或糾正、預防措施，確保本項目環(huán)境管理目標的實現(xiàn)。

2.環(huán)境保護技術措施

2.1大氣污染控制措施

1)施工場地

現(xiàn)場主干道路和加工場地進行硬化，設專人負責每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，實施綠化處理。

2) 砂、土堆場

設密目網圍擋，四級風以上時，砂、土堆場外用塑料布予以覆蓋。

3)砂漿攪拌

現(xiàn)場設封閉的水泥庫及攪拌室，攪拌室內安裝自制的噴霧裝置，以控制水泥粉塵。水泥和其他易飛揚顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋等措施。

2.2固體廢棄物控制措施

固體廢物可分為建筑垃圾和生活垃圾。

2.2.1建筑垃圾的控制

1)建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。

2)按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類堆放建筑垃圾。

3)施工過程中產生的渣土、棄土、棄料、淤泥、泥漿等垃圾按“可利用”、“不可利用”、“有毒害”等字樣分開堆放，并進行標識。

4)不可用建筑垃圾應設置垃圾池存放，稀料類垃圾采用桶類容器存放；可利用的建筑垃圾分類存放并按平面布置圖中規(guī)定存放。

5)建筑垃圾在施工現(xiàn)場內裝卸運輸時，將用水噴灑，卸到堆放場地后及時覆蓋或用水噴灑，以防揚塵。

6)遵照當?shù)赜嘘P規(guī)定將建筑垃圾運出施工現(xiàn)場。

7)有毒有害垃圾嚴禁任意排放，單獨存放，由項目經理部與焚燒處置單位簽訂協(xié)議書，按協(xié)議處理。

2.2.2生活垃圾的控制

1)生活垃圾集中存放在垃圾房內，有毒害垃圾將單獨存放在容器內。

2)生活垃圾的清運將委托合法單位承運并簽訂清運協(xié)議，自運時將取得外運手續(xù)如《生活棄物處置證》，按指定路線、地點傾倒。出現(xiàn)場前覆蓋嚴實，不出現(xiàn)遺灑。

3)所設自動沖水裝置，實行化糞池存貯，管道排放，并有專人管理，化糞池的清掏與當?shù)氐沫h(huán)衛(wèi)部門簽訂相應協(xié)議。

2.3水污染控制措施

1)雨水管理，項目開工前，在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時，設計現(xiàn)場雨水管網，并將其與市政雨水管網連接。設計現(xiàn)場污水管網時，確保不得與雨水管網連接。由項目環(huán)保管理員通知進入現(xiàn)場的所有單位和人員，不得將非雨水類污水排入雨水管網。

2)砂漿攪拌站污水管理，砂漿攪拌站設污水沉淀池，污水經過三級沉淀后，進入現(xiàn)場的污水管網。沉淀池由每周清理一次，項目環(huán)保管理員負責檢查。

3)樁基施工時，有組織的排放現(xiàn)場泥漿至泥漿池或沉淀池內，使用封閉罐車泥漿外運，運到指定地點排放，以免造成環(huán)境污染。

4)廁所污水：施工現(xiàn)場設沖水廁所；廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網；項目環(huán)保管理員與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡，定期對化糞池進行清理。

5)污水管理：施工現(xiàn)場的所有施工污水經過沉淀后，再排入市政污水管網；項目委托分包單位定期清理沉淀池內的泥沙。

6)我方施工前制定技術先進、安全有效的施工方案，制訂防坍塌污染環(huán)境的措施，加強監(jiān)察施工過程，及時處理隱患。施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。

2.4噪聲污染控制措施

2.4.1 樁、連續(xù)墻、混凝土支撐系統(tǒng)施工

1)選用噪音小、符合環(huán)保的施工機械。

2)選用環(huán)保型振搗棒，振搗棒使用后及時清理干凈。

3)對混凝土振搗人員進行交底，確保操作時，不振鋼筋和模板，做到快插慢拔，減少空轉的時間。

2.4.2 土方開挖

1)選用符合環(huán)保標準的施工機械。

2)嚴格控制推土機的一次推土量、裝載機的裝載量，嚴禁超負荷運行。

3)加強施工機械的保養(yǎng)維修，盡可能地降低施工噪聲的排放。

4)盡量減少夜間推土機工作量。

2.5環(huán)境保護的教育與監(jiān)督

2.5.1 加強對現(xiàn)場人員的培訓與教育，提高現(xiàn)場人員的環(huán)保意識。

根據(jù)環(huán)境管理體系運行的要求，結合環(huán)境管理方案，對所有可能對環(huán)境產生影響的人員進行相應的培訓。

(1)符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。

(2)個人工作對環(huán)境可能生產的影響。

(3)在實現(xiàn)環(huán)境保護要求方面的作用與職責。

(4)違反規(guī)定的運行程序和規(guī)定產生的不良后果。

2.5.2 加強信息交流與傳送，實施有力監(jiān)督

2.5.3 建立項目內部環(huán)境保護信息的傳遞與溝通渠道，以便確認環(huán)境保護方案是否被實施，以及環(huán)境保護工作中存在的問題，從而對下一步工作及時做出決策。

2.5.4 建立項目與企業(yè)總部，項目與外部主管部門的信息交流與傳遞渠道。按規(guī)定要求接收、傳遞、發(fā)放有關文件，對需回復的文件，按規(guī)定要求審核后予以回復。

2.5.5 加強文件控制，不斷了解有關環(huán)保知識與法律法規(guī)

(1)文件要有專人負責保管，并設置專門的有效工具。

(2)對文件定期進行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時，及時修改。

(3)確保與環(huán)保有關的人員，都能得到有關文件的現(xiàn)行版本。

(4)失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施。

2.5.6 監(jiān)測和測量：組織有關人員，通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來落實環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運行實施監(jiān)督檢查。

2.5.7 不符合項的糾正與預防：對項目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項，由安全環(huán)境管理部開出不符合報告，技術管理部根據(jù)不符合項分析產生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負責落實實施，安全環(huán)境管理部負責跟蹤檢查，對實施結果要加以確認。

2.6節(jié)能措施

1)節(jié)水

(1)項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。

(2)對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。

(3)辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。

(4)施工養(yǎng)護用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，在降水期間，一律使用地下水；在非降水期間，噴灑者注意節(jié)約用水。

2)節(jié)電

(1)項目現(xiàn)場安裝總電表，施工區(qū)及生活區(qū)安裝分電表，并設專人定期抄表。

(2)對現(xiàn)場人員進行節(jié)電教育。

(3)在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明。

(4)辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅。

(5)夏季控制使用空調，在無人辦公或氣候適宜的的情況下，不開空調。

(6)現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴禁使用電爐。

(7)施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設備的空轉。

3)節(jié)材與材料資源

(1)節(jié)材

臨時設施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，裝配方便可循環(huán)利用的材料；

周轉材料、循環(huán)使用材料和機具耐用、維護與拆卸方便、且易于回收和再利用；

采用工業(yè)化的成品，減少現(xiàn)場作業(yè)與廢料；

減少建筑垃圾，充分利用廢棄物。建筑裝修及維修期間，對建筑垃圾實行容器化收集，避免或減少建筑垃圾遺撒；

建立垃圾管理制度，對垃圾流向進行有效控制，防止無序傾倒和二次污染；

生活垃圾分類收集、回收和資源化利用。

(2) 使用綠色建材

施工單位按照國家、行業(yè)或地方管理部門對綠色建材做出的法律、法規(guī)及評價方法，選擇建筑材料；

就地取材，充分利用本地資源進行施工，減少運輸對環(huán)境造成的影響。

4)信息化施工

綠色施工有效方法之一是信息化施工，我方將依靠動態(tài)參數(shù)（作業(yè)機械和施工現(xiàn)場信息）實施定量、動態(tài)（實時）施工管理的綠色施工方式。它運用硬件（傳感器、電視攝像機、gps系統(tǒng)、遙控裝置、微機……等）和計算軟件進行施工運行管理、機械管理、勞務管理等，從而可以優(yōu)選最適宜的匹配機種、機臺數(shù)量并能實時調配，以最少的機種和機臺數(shù)量高效完成工程任務，達到高效、低耗、環(huán)保的目標。

相對于傳統(tǒng)的粗放型施工，信息化施工被譽為“精密型”施工。其優(yōu)點具體表現(xiàn)在如下8個方面：

(1)可按施工要求優(yōu)選技術性、經濟性、環(huán)保性達標的機種；

(2)對機械實時進行預防維修，確保機械高效、安全運行，使機械運行費極小化；

(3)實時監(jiān)控機械運行，使之高效、低耗；

(4)能監(jiān)測和預防機械相撞和傾翻事故，提高作業(yè)安全性；

(5)能實時掌握作業(yè)狀況，通過作業(yè)量管理調配機種和機臺數(shù)量，使工序銜接順暢，提高整體施工效率；

(6)若現(xiàn)場作業(yè)條件危險可實施無人化遙控作業(yè)；

(7)精確的勞務管理，實現(xiàn)省人化；

(8)作業(yè)機械自動監(jiān)測、操作性能好，操作方便，改善了司機的作業(yè)條件。

2.7場地環(huán)境管理措施

1)施工場地

(1)通過合理布置，減少施工對場地及場地周邊環(huán)境的擾動和破壞；

(2)設置專門場地堆土，土方盡量原地回填利用，并采取防止土壤流失的措施；

(3)采取保護表層土壤、穩(wěn)定斜坡、植被覆蓋等措施；

(4)使用淤泥柵欄、沉淀池等措施控制沉淀物。

2) 降低環(huán)境負荷

(1)施工廢棄物分類處理，且符合國家及地方法律法規(guī)的要求；

(2)避免或減少排放污染物對土壤的污染，如倉庫、油庫、化糞池、垃圾站等處采取防漏防滲措施，防止危險品、化學品、污染物、固體廢物中有害物質的泄漏；

(3)施工結束后恢復施工活動中被破壞的植被（一般指臨時占地內）補償施工活動中人為破壞植被和地貌造成的土壤侵蝕等損失。

3)保護水文環(huán)境

(1) 整個工程施工前采取避免對地下水污染的對策；

(2) 保護場地內及周圍的地下水與自然水體，減少施工活動對其水質、水量的負面影響；

(3) 優(yōu)化施工降水方案，減少地下水抽取，且保證回灌水水質。

2.8環(huán)保監(jiān)控措施

1)施工噪聲的監(jiān)測

(1)項目安全及文明施工管理部負責對施工現(xiàn)場進行場界噪聲測量并填寫測試記錄。

(2)測試的時間：結構、裝修等各施工階段，于施工開始后3 日內進行1 次；各階段施工正常進行后再進行一次， 測量時間分為晝間及夜間兩部分，夜間測量為在22 時以后進行。選在無雨、無雪及輕風時進行測試，當風級超過三級時，加防風罩，超過四級時停止測試。

(3)測試的方法：測量應在噪音最大時進行，在同一測量點，連續(xù)測量5-10 個數(shù)值，每次讀數(shù)的間隔時間為5 秒，測量值為5-10 個數(shù)的平均值。

(4)測量點：設在施工現(xiàn)場的邊界線上，且距離噪聲源最近地方。

(5)噪聲測試儀器選用環(huán)境噪聲監(jiān)測儀。

(6)監(jiān)測記錄：按附表要求由測試人填寫記錄；背景噪聲比測量噪聲低10 分貝以上，否則按噪聲監(jiān)測方法進行修正。

(7)測試后的處理：當測試結果高于規(guī)定指標時，則采取更嚴格的降噪措施。

2)揚塵監(jiān)測

項目安全及文明施工管理部在揚塵作業(yè)高峰時進行監(jiān)測，采用便攜式粉塵觀測計監(jiān)測。

3)水污染的監(jiān)測

本項目在施工正常期間，由安全及文明施工管理部邀請當?shù)丨h(huán)保部門來現(xiàn)場在總排污口區(qū)取樣進行化驗，項目交費后，索取監(jiān)測報告，以證明項目排污是否守法。

2.9場區(qū)保潔措施

2.9.1場區(qū)保潔

場區(qū)入口設置洗車槽，安排專人負責保潔，清理道路積雪、雨水、灑水除塵等,自制灑水車進行現(xiàn)場灑水，避免揚塵。

2.9.2垃圾分類及材料堆放

垃圾分類集中堆放，易燃易爆物品分類存放，專人保管；材料碼放整齊并掛牌標示，見圖示意。

2.9.3衛(wèi)生防疫

現(xiàn)場建立衛(wèi)生責任制，炊事員持證上崗，配備急救藥品，適時開展衛(wèi)生教育、急救培訓和衛(wèi)生防疫活動。

2.9.4 工完場清

現(xiàn)場施工堅持執(zhí)行“工完場清”、“誰施工，誰清理”制度，施工完畢及時清理垃圾。

來源： 住房和城鄉(xiāng)建設局