關(guān)于請推薦中央企業(yè)全面風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)交流會議交流材料的函

改革函[2010]11號

各中央企業(yè)：

????自2006年6月我委印發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（以下簡稱《指引》）以來，各中央企業(yè)高度重視，按照《指引》的要求，認(rèn)真梳理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程和制度，制定并落實(shí)重大風(fēng)險的管理策略和解決方案，企業(yè)全面風(fēng)險管理工作取得長足進(jìn)步，有效提升了企業(yè)管理水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，特別是在克服全球金融危機(jī)影響中發(fā)揮了重要作用。為回顧總結(jié)中央企業(yè)全面風(fēng)險管理工作情況，交流推廣中央企業(yè)全面風(fēng)險管理典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動中央企業(yè)建立健全全面風(fēng)險管理體系，經(jīng)研究，我委擬于今年6月上旬召開2010年中央企業(yè)全面風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)交流會議，會議有關(guān)具體事項(xiàng)將另行通知。為保證交流效果，請各中央企業(yè)結(jié)合自身工作情況推薦相關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料，現(xiàn)將有關(guān)要求函告如下：

????一、會議交流分為大會發(fā)言交流和書面交流兩種形式。企業(yè)提供的相關(guān)材料經(jīng)篩選整理后，形成書面交流材料，我局從中選取若干企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)在大會上進(jìn)行發(fā)言交流。發(fā)言交流與書面交流材料將形成《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理典型經(jīng)驗(yàn)匯編》（暫定），印送各中央企業(yè)。

????二、各企業(yè)提供的交流材料內(nèi)容分為綜合與專題兩種類型。企業(yè)可根據(jù)自身全面風(fēng)險管理工作特點(diǎn)選擇交流材料類型，也可同時提供兩種類型的材料。

????三、綜合材料內(nèi)容應(yīng)系統(tǒng)介紹本企業(yè)按照《指引》的要求，制定總體規(guī)劃，健全風(fēng)險管理組織體系，執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程，建立健全全面風(fēng)險管理體系的總體情況。材料應(yīng)重點(diǎn)反映本企業(yè)2009年以來開展全面風(fēng)險管理工作，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，尤其是有效應(yīng)對金融危機(jī)影響過程中發(fā)揮積極作用的主要做法和效果。

????四、專題材料內(nèi)容主要介紹本企業(yè)按照《指引》的要求，在開展全面風(fēng)險管理工作以來，專項(xiàng)工作方面的典型經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)可以參考以下專題：1.某一項(xiàng)（類）重大風(fēng)險的管理經(jīng)驗(yàn)；2.內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；3.高風(fēng)險業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；4.風(fēng)險管理文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；5.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；6.重大風(fēng)險或關(guān)鍵成因量化管理經(jīng)驗(yàn)；7.子公司全面風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；8.企業(yè)風(fēng)險管理績效評價經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際工作情況與效果自行確定專題。

????五、綜合交流材料控制在8000字左右，專題交流材料控制在5000字左右。內(nèi)容應(yīng)言簡意賅、重點(diǎn)突出。

????六、交流紙質(zhì)材料一式兩份加蓋公章后，請于2010年4月20日前交我局集團(tuán)與管理處，并請將電子版發(fā)至wanght@sasac.gov.cn。

????七、提交交流材料時，請注明聯(lián)系人與聯(lián)系方式（辦公電話、移動電話、傳真和電子信箱）。

????聯(lián)系人：王海濤 電 話：63193091

國務(wù)院國資委企業(yè)改革局

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（責(zé)任編輯： 曹樂溪 ）