一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計(jì)力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)組成員崗位責(zé)任事項(xiàng)，強(qiáng)化各審計(jì)崗位責(zé)任落實(shí)，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)推進(jìn)。實(shí)行“項(xiàng)目化”管理模式，列出時(shí)間表，明確路線圖，將所有項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)決定以及審計(jì)歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)度管理，壓實(shí)推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。

三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，把審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從審前準(zhǔn)備到審計(jì)結(jié)果全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對(duì)各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報(bào)。每月組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作會(huì)，調(diào)度各審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度完成情況，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。